作为企业最基层的单位，班组是各项工作的落脚点，是企业的发展基础。为使班组这个最基层的“细胞”活跃起来，胜利油田热电联供中心下大力气，做实“强基固本”基础工作，切实把加强班组建设放在中心发展的重要位置。

　　选好领头雁

　　热电联供中心聚华热力队有一位很能干的女班长，名叫张红云。每次值班时，她都会仔细查看油、水、电消耗量台账，对各班的运行情况进行对比。同事经常会听到她念叨：“一班的燃油耗得有点多。”“咦，三班的水怎么用的这么少？”

　　正是靠着张红云的这股认真劲，这个班组在确保在用户室温达标的基础上，最大限度地减低了燃煤消耗，并多次及时发现并堵住失水漏洞，为单位节约了成本，确保了供暖服务质量。

　　如果说班组是企业的雁群，那么班组长则是雁群中的领头雁。为了选好基层班组长这一领头雁，该中心建立了完善的班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来，切实发挥出班组长兵头将尾的作用。

　　练好真本领

　　胜花热力队的袁芳喜欢学习，在单位是出了名的，她利用班组岗位练兵这块活动阵地，勤动脑、勤动口、勤动手，虚心向身边的老同志请教，在干中学、在学中干。在管理局第十五届技能比赛中，袁芳获得了司炉专业第八名的好成绩，多年前就已顺利通过司炉工技师资格考试，成为一名专业女技师。用袁芳自己的话说就是：“我之所以有今天的成绩，多亏了班里的这些好师傅。”

　　班组是一线员工技能培训的主阵地。为了使员工人人都有“真本领”，热电联供中心根据班组员工的不同技能需求，合理制定了班组阶段性技能培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位技能培训。

　　该中心通过广泛开展技能学习培训、岗位练兵、员工技能竞赛等活动，努力营造学技术、钻业务、创先争优的浓厚氛围。他们积极开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使更多的员工成为班组的业务骨干。中心先后组织开展了“班组课堂”、“专题培训”、“现场培训”、“检修绝活展示”等活动，把课堂搬到了现场。

　　建设好班组

　　南苑热力队运行三班在班长刘志红的带领下，忙活起来了。她们按照5S管理要求，认真进行内外物品定置摆放和卫生整治，对桌椅、物品、工器具等进行重新定置定位。班里最娇小的朱亚莉，虽然力气小，却不甘落于人后，在创建标准化现场时，她细心认真，追求完美，经她保养过的设备，必定整洁美观，无丝毫灰尘和杂物。

　　在每个工作环节结束的时候，运行三班都会由班长刘志红带领并亲自严格把关，仔细对该阶段的工作进行检查认证，并同其它班组进行对比。“这个阀杆打磨得还不够亮”，“这里有点生锈了”，找到问题所在后，限期尽快整改并记录。

　　在星级班组创建活动中，他们发现有些工作环节还很薄弱，为进一步缩小与五星级班组之间的差距，他们发动全班力量，查找安全薄弱环节，不断提炼生产管理、现场管理、创新创效、班组文化建设等方面的典型案例和岗位文化格言，不断创新工作方法，并制定周密的班组创建计划，切实将每项工作落实到实处。

　　“我们班组今年的目标，是争创中心的五星级班组！”班长刘志红的话里透着巾帼不让须眉的豪爽。

　　热电联供中心结合热力行业特点，开展了“学习型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“和谐型”班组建设，制定完善中心“星级班组”创建、评比标准，扎实推进了“星级”班组创建工作。他们通过在各运行班组内开展热源能效、设备管理、红旗班组、岗位明星等竞赛活动，有效激发了班组创建的氛围和热情。目前，该中心有五星班组18个，四星级班组25个，三星级班组51个。

　　热电联供中心还组织开展了争当优秀挖潜班组的“五比五争”竞赛，推行了“班组自主式管理模式”，形成独具特色的“四个怎样”班前会，开展了班组管理经验交流、合理化建议大家谈等活动。同时，该中心广泛征集班组理念，推进践行岗位励志格言，营造了和谐班组工作氛围，有力增强了班组的凝聚力。(通讯员：徐航辉)