油气集输总厂输气分厂新年伊始，坚持做到把“严的精神、细的作风、实的品格”贯穿到安全管理的全过程，努力下好安全管理“先手棋”，赢得了2016年开年安全工作主动。

　　坚持落地“严查问题”，促设备管理本质安全。这个分厂提出了“室外设备室内化”的管理理念，完善了设备档案，制定了设备基础资料、运行情况、保养状况和现场达标管理规定和考核细则，对所有大大小小的各类设备进行划分，采取人员培训与设备管理同步抓、资料与现场同步抓、维修与保养一起抓的管理措施，保证设备运行始终处在最优状态。车队开展了“上班一分钟观察”活动，细化了车辆安全运行管理环节。采气队将每口井、每条管线、每台设备的巡查措施，细分到每个班组、每位员工，定标准、定时间、定数量，按时巡井巡检，提高了设备管理水平。在生产一线单位中开展了“查改争提”和“双十”活动中，对井口压力、热媒油闪点、外输总硫含量、压力容器、管道壁厚等分厂的五大安全隐患关键点，每天做到“五个细查”。在确保井控安全上，针对生产气井在冬季生产中暴露出的问题，组织人员对所管辖的陈庄、胜坨、永安、东辛四个气田的气井及设备的隐患进行及时维护、整改，1月份以来已彻底整改各类气井隐患20余个。

　　坚持落地“精细管理”，促上岗行为规范有序。年初开展了“标准化管理大讨论”活动，组织了班组安全资料展评和以“标准操作我掌握、应急处理我能行”为主题的消防对抗演练，以及气井阀门泄漏防井喷应急演练。输气队开展了安全标准化培训工作，将自查自改中发现的常见问题统计、编制入册，引导员工严格标准进行岗位操作。他们通过认真梳理以往安全管理工作中存在的不具体、不量化的现象，针对特殊作业、施工动火、承包商管理、设备操作、无证操作、违规上岗、劳动纪律、技术考核、应急预案、证件佩戴共十个基本环节，明确提出了可量化、又便于执行的“十个不准”、“五个必办”，并制定了承包干部与岗位员工的连带奖罚规定，杜绝了安全管理漏洞。东营压气站启动了“流动黄袖标”活动，每天安排一名员工当一天“安全监督员”，及时制止、纠正10多起工作过程中的“三违”现象。

　　坚持落地“真抓实干”，促安全班组创建提升。他们充分结合单位实际，坚持抓好安全文化阵地建设，促进了安全先进班组创建活动的开展。创办了安全小期刊，每月编辑出版一期，设置了安康知识、隐患曝光、隐患整改反馈等栏目。储备站、输气队还自办了“班组安全手抄报”，营造出浓厚的班组安全氛围。他们注重发挥采气队新员工的积极性和能动性，组织了《安全日记》、《找错》巡演到岗位，让员工在寓教于乐中接受了“情景式培训”。这个分厂积极探讨推行安全隐患“可视化”管理的方法与途径。广泛开展了“四个一”活动，即：“一岗一辨识、一班一交底、一周一案例、一周一曝光”活动。坚持开展“让家丑外扬，把问题曝光”活动。在每月的分厂总结会上，增加“隐患排查明星”奖，对发现重大隐患的个人给予奖励，压气站动力工段员工自发推行了“三步安全确认法”，丰富了班组“四个一”活动内容，成为安全先进班组典范。

　　这个分厂通过走好严细实“三步棋”，让“安全工作只有起点，没有终点”管理理念得到充分体现，安全输气建设的目标不断得到巩固。(通讯员：吴丹)