面对低油价的严峻形势，胜利油气集输总厂孤岛压气站干部职工立足现状促挖潜，眼睛向内增效益。

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　　在新形势下，这个站认真分析生产管理形式，积极组织开展以“十大明星我争当，百次操作零失误，人均增效1000元”为主要内容的“十、百、千”竞赛活动，搭平台、强技能、增效益，全面掀起“践行严细实，全力创效益”主题活动热潮。

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　　这个站积极实施“支部搭台，员工唱戏”，典型引路精管理。搭建精细管理竞赛平台，月评流动红旗、明星职工；搭建隐患查改竞赛平台，季评“安全卫士、诊断能手”；搭建科技攻关竞赛平台，每月组织一次业务交流，共同探讨影响安全生产和经济运行的疑难问题，半年组织一次创新创效成果展示，评选创新创效明星。

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　　他们深入实施“流程标准化，操作流程化”，安全操作创效益。以岗位标准化工作流程的实施为抓手，严格三层监控制度的实施，岗位员工严格设备管网的标准化巡检，设备启运、流程切换等重大操作，值班干部、值班长、岗位员工三方确认。他们着重抓好岗位职工应急能力的提升和八小时以外的应急处置，在抓好常规消防演练和含硫化氢天然气泄漏演练的基础上，每月组织一次正压式呼吸器考核与岗位突发事件应急处置演练，与职工绩效考核挂钩。

　　这个站以“小投入，大产出”为目标，科技攻关增效益。他们量化生产运行措施，全员降本减耗，提质增效，紧紧围绕产量和质量两大生产任务，深化细化轻烃生产要素联控动态管理，加强岗位之间的协调运行，优化工艺参数，提高轻烃产量。突出科技降耗，以“永峰IC攻关室”为阵地，分析解决生产管理中的难点问题，通过技术攻关、设备改进等措施，降低水量和电耗，努力降低生产成本。

　　“十、百、千”竞赛活动的开展，激发了员工立足本职比作为的“精气神”，激励了干部职工战寒冬，创效益的工作干劲。(通讯员：董鹏章)