集输总厂输气分厂在天然气生产和轻烃生产上，紧紧抓住春季转暖的有利时机，把春季设备维护保养工作、基础管理检查工作与开展的“保供气、夺五杯”活动紧密结合起来，注重措施创新办法的实施与运用，并见到实效。

　　这个分厂狠抓设备基础管理，他们结合设备的实际运行状况制定了具体整改措施，在优化设备运行等工作环节狠下功夫，对设备实行全过程精细管理，延长了设备使用周期，提高了运行质量。他们还在采气生产系统广泛应用“单元要素诊断管理模式”。将涉及采气所有生产运行的工作内容归纳为四个单元，找出每个单元中的主要管理要素，建立了“单元要素诊断管理模式”，主要内容是“四个单元、六条曲线、十一个要素”，通过计算各要素之间的变量关系，绘出运行趋势图，及时分析查找该单元存在问题及原因，将问题消除于萌芽状态。运用此方法，超额完成气层气交气任务。

　　他们在轻烃生产系统广泛应用了“要素管理办法”。针对影响轻烃产量、质量和收率的季节、气量、压力等因素，通过对工艺参数运行方案进行量化，并采用Hysys\ProII化工流程模拟软件进行模拟操作修正，形成了具有分厂特色的轻烃生产“要素管理办法”。使C3+收率始终达89%、产品质量合格率达100%，轻烃生产任务连年超计划完成。(通讯员：吴丹)