胜利石油管理局党委扩大会和油田七届四次职代会召开后，油气集输总厂输气分厂迅速宣贯会议精神，及时启动专题调研，问计于基层、问计于员工，结合实际谋划本单位工作，为实施智能管理、推进智能输气建设提供坚实保障。

　　坚持突出抓好队伍能力的巩固提升，打造输气发展的风向标。为打造一支能抓善管的干部队伍，他们在抓好干部工作晾晒的基础上，把“推动工作落实、促进作风转变、提高执行力”作为总目标，实施分厂干部“干事档案”制度运行办法。对党员干部每月的履行职责、重点任务、创新工作完成情况，以及存在问题等以“档案”形式固化下来，通过抓实个人填写、审核确认、成效评价、公开公示四个环节，与干部的评先树优、奖惩处罚有机结合，促进干部用心想事、用心干事、用心成事。

　　坚持突出抓好整体队伍的稳定工作，凝聚输气发展的正能量。固化思想动态分析进家入户制度，了解职工群众的思想变化，做到有情况、有分析、有建议、有对策，定点、定向实施“三个到位”，即：对有情绪的职工个别面谈到位；对改革中出现的热点、难点问题集中座谈到位；对遇有困难的职工看望走访到位。在事关员工切身利益的问题上，不违规做加法，不轻易做减法。增强全员群众对分厂的认同感和归属感，汇聚起发展输气的正能量。

　　坚持突出抓好员工队伍的精神滋养，激活输气发展的动力源。通过公开“选秀”，抓好“差异化典型选树”。让不同年龄段、不同岗位的员工都被典型感动，受典型影响，向典型看齐。当前正积极开展“每个基层都挖掘先进典型、每个班组都学习典型经验、每个员工都争做岗位明星”活动，每个单位、每个系统、每项工作，都做到在不同时期，都有亮点、有榜样、有标杆。利用新兴媒体同频共振、集体发声，加大宣传力度，让典型报纸上有名、电视上有影、网络上有形，形成强大的宣传合力和立体宣传声势。真正将荣誉意识、拼搏意识、责任意识植入员工群众中间，形成丰厚的精神滋养。

　　坚持突出抓好隐患整改的执行落地，兜牢输气发展的生命线。这个分厂落地分层分类分级管控，推行“五个一批”隐患整改措施，一劳永逸根治一批：对存在穿墙管、跨电位连接等问题的隐患，下大力气，一步整改到位；纳入监管提醒一批：全部将仪表的检验周期其纳入监管系统，建立自动提醒功能，杜绝仪表过期未检问题；更新更换解决一批：对天然气用户存在的炉具、热水器等问题，要求住户自行解决，对用户存在的胶管硬化、卡子失效等问题，分厂已经统一配发近300套；完善标示制作一批：对生产岗位上必须的铭牌、标示，依据有关规范，统一制作喷制；天天督导查处一批：增加安全专检力量，每天泡在生产、后勤现场，专门发现问题、查处问题。

　　坚持突出抓好任务完成的责任担当，做强输气发展的硬支撑。在气井管理上，认真分析老区块和单井的变化规律，以“控水、防砂、稳气、延寿命”为主攻方向，制定小型浅层砂岩气藏气田的冬季管理方案，力争超额完成冬季生产任务。在天然气外供和轻烃生产上，认真排查分析核心设备存在的问题，围绕最大限度地提高设备开机率，积极探索生产参数的合理设定，努力提高轻烃产量，确保外输气任务完成。在天然气输差管理上，按月分解管控目标，做好天然气计量流程运行的管控工作，实行“分段计量、分层负责”的输差管理办法，制定针对性措施，确保输差管理责任落实到位。在成本控制上，加大基层队责任成本的考核力度，扩大成本管理指标的考核范围和权重，实施成本分层管控，特别要严抓离心机系统的电耗，确保全年成本不超。在护线巡查上，瞄准“平安建设”的奋斗目标，坚持“以我为主、以防为主”，全方位无缝隙联合巡线为主要内容的“四个同步跟进”，确保“双线”安全平稳。