一句“带兵难”的感叹，道出了新形势下抓管理、带队伍的不易。但是，在油气集输总厂输气分厂却有一个人用他独有的人格魅力，影响和带动了一支99人、平均年龄只有24岁的护卫团队。他，就是该队的指导员张宝华。

　　坚持自觉当好弘扬忠诚文化的“旗手”，各项工作勇站排头。做为一名共产党员，张宝华深知自己肩上的责任。他倡导中队全体党员喊出了“亮出党员身份，走在队伍最前列”的口号，每次巡线他都走在第一的位置上，给队员们做出表率。日常工作中，要求别人不做的他自己首先不做，要求别人做到的，他带头先做。突击抢险中，他总是冲在前头，在一次跨沟输油管线盖涵洞管会战中，为避免与老乡发生冲突，他组织特勤班人员选择在凌晨1点多开始行动，连续3天，都盯在现场和大家一起干。在他的带动下，大家克服天气寒冷、运输不便等困难，手拉肩扛，将易发案路径的输油管线全部扣上了水泥涵管，不给盗油分子做案的机会，为巡查赢得了时间。不管是白天还是深夜、天气好还是天气坏，只要发生盗油盗气案件，他总是迅速赶到现场进行处置。

　　坚持自觉当好创新护卫工作的“能手”，立足实际提速提效。在推进“一队一特色”创建工作中，作为中队的“当家人”，张宝华带动全队人员以解决巡护管理中确实存在的实际问题为突破口，以管线运行“零隐患”、打孔盗油“零发案”，绿色输送“零污染”为的核心工作目标，在管线红色预警机制的基础上，紧密结合护卫中队工作实际，主导创新构建了以“规定时段评价巡线时间准确率、规定区域评价巡线路线符合率、电子围栏评价重点部位触碰率”为管理体系的“三率实时监控评价”。这套新的评价办法，通过科学合理的优化巡线路径、巡线视角，有效缩短了巡护间隔时间，减少了工作“盲区”，增强了巡线工作的针对性、预见性。不仅较好的解决了巡线到位问题，还激励队员日常巡护管线从“差不多”到“不能差”、从“多巡”到“巡好”、从“走过场”到“看得见摸得着”，有效保证了油线始终处于受控状态，有力确保了“护卫工作精细化、巡线工作超前化”工作理念的充分落实，油路实现了638天的零发案。中队被总厂目标管理评价现场会确定为观摩点，中石化“平安管道建设”调研组领导对 “三率”评价工作十分赞赏，给出了“创新实用、值得推广”的高度评价。

　　坚持自觉当好践行群众路线的“好手”，以人为本和谐建队。作为一名基层党员干部，张宝华时刻牢记群众观念，他提出“以敬畏之心尊重队员、以赤诚之心帮助队员、以谦和之心善待队员、以感恩之心服务队员”的“四心”理念，在力所能及的范围内努力为广大队员办好事、办实事。无论工作多忙，他坚持每周至少3次深入班组、队员当中，与队员零距离接触，通过班组会和聊天等方式，及时了解队员对护卫工作、思想政治工作及安全巡线等各方面好的建议、意见，并针对具体问题及具体情况，做到责任到人、及时落实。近年来，先后帮助队员解决子女入托、济宁队员看病异地报销等问题26项。在他的人格力量感召下，外雇济宁队员田忠超、田忠玉、田忠宝三兄弟先后来到输气护卫中队，并逐渐在护卫巡线工作中挑起了大梁，实现了由“农民汉子”向“优秀护卫队员”的华丽转身，三兄弟的事迹先后在总厂护卫系统、油田护卫系统进行了巡回宣讲，《胜利日报》还以大版篇幅进行了重点报道，队伍中还涌现出了三年出版七部长篇小说，被新闻媒体称赞为油城“青春文学作家”的队员等，在胜利油田乃至中石化系统颇有一定影响力的员工典型。

　　红旗迎风，猎猎作响。忠诚团队，步履铿锵。在张宝华的带领下，输气护卫中队连年创出一个又一个油田同行业新纪录，各项经济技术指标连续6年处在油田同行业领先水平，并多次代表油田基层队接受中石化、山东省等上级领导部门的检查、抽查，每次均获好评。

　　(通讯员：吴丹)