热力二队用水单耗超出基本指标11.03%，扣罚500元。”2月2日生产会上，胜中热力大队对运行指标进行考核兑现。

　　今年供暖期，胜中热力大队不断加大对落实重要项点工作的监督考核力度，坚持用制度管人，按规矩办事，抓住“防、控、惩”三个环节，引导基层单位提高整体管理水平，提升供暖工作效能。

　　胜中热力大队按照供暖指标和任务，建立“红线”考核项目，将“软要求”为考核“硬指标”，以最严格的监督、最严肃的惩处，认真把好每一道关口。他们从生产运行、440考核、室温考核、生产现场、劳动纪律5大类中细化考核项点，制定出一套科学合理、便于操作的工作制度，并把监督考核工作纳入科学化、规范化的管理轨道。建立考核通报制度，每周四对重点区域、重点设备、重点节点进行检查，将各队的亮点和不足拍照留存，并在周一的生产例会上进行曝光，做到天天检查、周周通报、月月考核，切实做到既树“高压线”，又通“高压电”。

　　“隐患存在的根源就在于部分员工标准不高，对有些问题视而不见，导致问题越积越多，小问题积成大问题。”安全主任监督高传江深刻剖析原因。

　　大队把管理不精细、操作不规范作为整顿重点，按照“四不两直”的原则，组织专人深入热力站现场、440值班室，对现场管理不到位的问题进行拍照，对440服务人员的服务质量进行暗访、录音，并在每周生产例会上进行差评案例剖析，对存在问题严格考核兑现，举一反三抓好整改落实。

　　各基层队对照考核要求，从“提升供暖效益，深入查找成本管理不精细的问题”“加强标准化建设，深入查找现场管理不规范的问题”“提高服务质量，深入查找服务不到位的问题”等方面开展自查，让员工对照标找问题、作剖析、来求解。

　　“严细的考核制度，让我们清晰地知道‘干什么，怎么干，干到什么程度’，使岗位责任制落实到位。”胜中热力八队员工王春霞说。

　　突出问题导向，把查找问题、解决问题作为出发点和落脚点。胜中热力大队细化查找重点，强化监督考核，确保活动不走过场，取得实效。

　　“现在，基层管理越来越细，员工责任心越来越强，而我们隐患查找的难度越来越大。”高传江说道。

　　(通讯员：陈建秀)