工作落到实处

　　近日，钻井五公司申报的5个金牌基层单位、4个银牌基层单位，经总公司考核推荐，油田三基工作领导小组办公室初审与现场抽查，油田机关相关处室结合日常专项检查结果相应赋分，并根据“参评资格指标”逐一审查，全部顺利通过验收。

　　2015年以来，国际油价持续低位震荡，但是黄河钻井五公司干部职工仍旧坚持“油价低迷，思想不能低迷、钻机停待，三基工作不能停待”的工作理念，他们适应形势、注重实际，坚持抓“三基”工作的长效机制，从完善“三基”工作的责任体系，提高“三基”工作规范化、标准化抓起，做到目标实、措施实、效果实，重点抓好岗位责任制落实、基层班组建设和学习培训工作，真正把“三基”工作抓在手上，放在心上，落到实处，见到实效。

　　他们突出规范动态管理。以集团公司《“三基”管理实施纲要》为指导，加大对质量效益、安全环保、和谐稳定等指标的考核权重。按照管理局的考评办法，推进“三基”创建归零评比，系统规范评选标准和条件，完善“能上能下”的动态管理机制。持续深化“争银牌、夺金牌、创标杆、夺红旗”工作，使先进队争创更高水平，后进队对标更有动力，努力推动“三基”建设上台阶、创水平。突出“特色”班组创建。结合油田示范班组评选活动，按照工作职责、岗位责任制、标准化操作规程相关要求，各单位严格制度落实、规范约束行为。组织开展 “特色班组”、“优秀班组长”、“十佳司钻”等评选活动，及时总结推广加强班组建设的成熟经验、典型做法，切实把应对挑战、多创效益等任务压力，传递到每个基层单元、落实到每名岗位员工。突出结对帮扶活动。以总公司“同创共建”、百队帮扶工作为契机，组织机关部门与基层单位结成“一对一”帮扶对子，帮助基层分析查找管理短板、落实帮扶措施、明确工作目标，不断提升经济技术指标和创建水平。依据同创共建效果和“三基”考核结果，从不同层面评选先进示范点，采取现场参观、经验交流等形式，努力实现互帮互促、比学赶超、共同提升。

　　(通讯员：张永国 郭靖)