督导基层安全管理，细查节点运行质量，与基层干部员工对参数指标以及生产中存在问题开展技术分析，对重点工作量逐项进行检查……2月2日，集输大队领导和往常一样，一开完晨会就迅速带领机关人员“扎”到了基层生产现场。

　　全面消除风险，改进生产管理水平，是集输大队把月度生产会议精神落到实处的有力行动。春节将至，集输大队结合近期安全生产实际，以加强安全风险防控和提高生产质量为着力点，深化层级管理，充分发挥一体化的管理优势，确保冬季安全生产平稳有序。 

　　近期气温较低，做好防冻凝工作是安全生产重点之一。这个大队坚持责任到人、管理到点、措施到位，开好每日“两会”，科学部署安排，发动两级干部带头示范，落实一岗双责，带领广大干部员工认真做好生产节点的运行监控和工艺设备设施、关键环节的防范防护，加大工艺管线、生产设备设施等防冻凝点的日常检查，加强进站来液、外输线压力、流量等重要参数等的监控分析，精细调节，把各项参数指标严格控制在岗位经济运行图版的标准范围内，提高生产质量。 

　　在生产现场，干部员工重点加强脱水生产、污水生产和天然气生产等系统的节点管理，严密监控各类生产参数，针对生产中存在的影响因素，主动从管理中找办法，牢牢把握关键环节，增强生产措施的针对性和有效性。

　　连日来，为提高集输油生产的安全经济性，岗位人员加大要害部位、关键参数以及加热炉、分水器等重点设备设施的过程管理，加强分水器调节保证油气分离效果，准确测量大罐油水界面，做好原油罐漂油、二次罐放水以及污水收油、化验等工作，优质操作，平稳生产。 

　　管理中，他们狠抓安全措施的落实，以基层日清日结周检和大队周讲评、月检查、月考核、月兑现等多种方式，全面排查岗位安全生产隐患和管理薄弱环节，全员狠抓问题整改落实，规范标准化操作，提升基础管理水平，促使各项工作都能按照高标准、高质量运行，全力保障节前和节日安全生产持续高效运行。

　　(通讯员：崔洪颖)