行业如何促进民营医院的健康可持续发展？

　　于宗河：我想是这样的，作为行业团体来管医院，它不具备执法的功能。所以违规后的处罚问题，甚至包括吊销他的执照，这些作为行业团体没有这样的功能。但是我们可以给行政主管部门，执法部门提出建议，这以后我们可以进一步增强跟行政管理部门的沟通，加强对他们的工作。作为我们本身来讲，主要是树立先进，用这个先进的，或者用这种好的典型来引路，什么样是好的典型？什么样是好的民营医院？我想也是从大的方面来讲。一个想法就是民营医院端正办院理念，特别是投资者投资的理念，办院的理念、方向一定得端正，我觉得这是立足之本，这是根本。卫生事业，要想说赚钱，那是非常容易赚钱的，而且可以赚大钱，问题就是君子爱财，取之有道。在医疗卫生这个领域当中，要是一味地去赚钱，从赚钱出发办医院，这是很危险的事。我可以把这个话展开来谈，我们全国现在有将近两万所的医院，公立医院占绝大多数，都是百年以上的医院，几十年的医院，都是政府支持的。后来因为搞了自收，创收，在创收的过程中，也追求经济效益，全国人民不答应。现在医患关系紧张，老百姓，社会，责难，批评，甚至闹医院，打砸医院，伤害医务人员，这个深层次原因就是老百姓不接受这个东西，在医疗卫生来说，完全追求利益出发，与老百姓，与社会都不融，才产生这样的结果。同样的道理，民营医院也是这样，如果你是一味的，你以为有钱，投资办了医院，就可以大赚特赚，要做可以做大。《大宅门》这个电影，当时中国是非常穷的国家，可是最后二奶奶出殡的那个场面是什么场面。这说明要是搞商业化来赚大钱，能赚到。当时协和医院停办了几年，有很多医生都出去看门诊，但很多大牌的医生都不去，他看病可以收金条。但是到了21世纪全世界大概除了美国这样的国家在医疗上完全是商业化之外，大多数的发达国家都不是完全市场化的，他们很谨慎的，这样的状况下，我们再办民营医院，如果以赚钱为主要的，甚至是唯一的目的，我觉得这是很危险的。所以这点应该从投资者理念，应该是很清楚的。因为你在别的事业上做出很大的成绩，要办医院还是奉献社会，立院为民这样的理念。我想这是一个方面。

　　第二个方面，因为医院有医疗卫生事业，本身有它的规律性。这个规律一定得遵守，办医院，不管是私有的，或者是民办的，还是公办的，办医院治病这个技术层面的东西，一定是科学的。不要说我是民办医院，我就可以随便一点，公办医院就可以要求你严格一点，那不可能，都得一样。所以刚才张院长谈的就非常好，技术、治疗，保证安全，这是办医疗最根本的东西。也可以说概括一句：规范管理。

　　第三点，要讲诚信，要自律。这些好的东西，特别是医德医风好的东西，理念的东西，自古至今就有。接受不接受它，外面也不能给你装到脑子里，还得自己接受，自己去悟，悟出这个道理来，悟大医之道。你得自己把它接受进来，为己为民，你都要接受这样的医疗上的道德。所以进了门以后，有一定的空间，有一定的技术力量，得到了行政主管部门的批准，你拿那个执照了，这只是第一步。真正第二步，那是德的问题，医德的问题，所以用德来治院，公有民办的都是要以德治院，真正看病的时候，就是在于医生的德行，医院往哪里引导他，如果天天用经济指标来考核，一天必须收入多少，那个德行就没有了。所以现在就这个问题，我们还可以再说一句，现在有些民营医院老是叫，说我请不到好的医生，国家应该下一个文，下一个政策，让这些医生随便去看病，即便那样，能不能这样做，将来卫生主管部门能不能下一个文，叫医生到处走，能不能这样做是一码事。即便这样做了，他到不到民营医院里来，还有另外一个问题，就是他有他的选择性，医生本人，特别是名医，他看医德要比看钱重要得多。我亲自遇到很多的这样的医生，在民营医院做一段时间不做了，给我多少钱都不做。良心上受不了，睡不着觉。这个东西一纸行政文件就能规定这个东西，规定不了，他还是不来。所以一定得把医院，以德来治院，才有人才，才能发展。所以这是一方面。

　　从具体措施来讲，就是用全国的诚信民营医院作为一个载体，把这些东西装到载体上，让医院去落实，经过一定的时间以后，再加上客观地考核你，推动你变成，给你一个称号，变成全国诚信的医院。我想这也是我们作为一个行业管理社团所要做的工作，现在大家正在这样做，我们也愿意大家能够利用这样一个载体，把自己提高一步。