图片大众网东营2月4日讯“面对低油价”，集团公司首次提出不以追求产量为原则来组织油田开发生产，按油价波动弹性来安排产量。以效益安排生产经营，以效益决策投资发展，以效益论英雄，成为油田版块最显著的新常态。
2月3日，胜利油田组织召开七届三次职工代表大会，总结了2014年工作，确定了2015年油田改革发展的总体要求，主动适应新常态，积极应对低油价，坚持以质量效益为中心，以深化改革、转型发展、从严管理为主线，着力推进安全生产、绿色低碳发展，着力推进高效勘探开发，着力推进油公司建设，着力推进管理创新和技术进步，着力推进政治优势转化，全力开创油田转型发展新局面。
会议确定了油田2015年主要目标任务是新增控制石油地质储量6500万吨，生产原油2746万吨、天然气4.5亿立方米。坚决防范重大安全、环境污染和质量事故的发生。
为了实现这一目标，油田将加快结构调整，突出内涵发展，强化科技创新创效，推进绿色低碳发展，推动“两化”深度融合，聚焦质量效益，全力推动转型发展。将通过深化油公司体制机制建设，加强资源优化配置，推进三项制度改革，释放体制机制活力，全力推动改革调整。将坚持依法依规办事，从严强化QHSE管理，完善绩效考核管理，强化依法治企，全力推动从严管理。将加强党建工作，创新宣传思想文化工作，深入推进和谐环境创建，全力推动政治优势转化。
当天下午，油田七届三次职工代表大会举行第二次全体会议，审议通过了油田工作报告、财务预决算报告、安全生产和劳动保护工作报告以及其他重要事项，签订了2015年度集体合同和经营目标责任书。
会议还为新春采油厂、塔里木分公司颁发了“胜利油田2014年度特别贡献奖”，对文明建设先进单位、先进部门、先进个人和劳动模范进行了表彰，并授予滨海公安局(油区保卫处)、胜利石油工程沙特项目部、“四化”建设项目部集体二等功。
数字回顾2014
在2014年，胜利油田挖潜增效、降本减费，较好完成了各项指标任务，在低油价的形势下做到了保效益、保发展。
8463万：
新增控制石油地质储量8463万吨，生产原油2787.14万吨，生产天然气5亿立方米，加工原油188.93万吨。
81个：
2014年油田勘探开发运行平稳高效，东部发现第81个新油田——三合村油田，实现了连续6年每年发现一个新油田。
23个：
油田海外市场新签合同23个、金额6.07亿美元，形成沙特、科威特两个规模化市场。
61.2万：
矿区全年建设、改造绿地面积61.2万平方米，110个住宅小区实现物业公司视频监控集成。
3.56万：
科技创新技术中，油田地热及污水预热利用累计投产8个项目，年可节约标煤1.41万吨、减排二氧化碳3.56万吨。
24%：
各类用车费用同比下降24%，油田10项管理费用同比下降22.3%。
19个：
油田整体维修改造老旧小区19个、公租房494套。
10%：油田调整退休人员基本养老金，连续11年年均增长10%左右，劳动家属养老保险金连续3年增加。
转型发展，胜利人准备好了！
孤岛月影：要适应转型发展新常态，落实到个人就是要不断增强主人翁责任意识，自觉履行职责，积极完成各项生产经营目标。
兰心质蕙：
转型发展，关键在人。队伍观念是否跟得上形势、员工素质能否适应转型要求、团队水平有否达到一流，是决定油田转型发展的质量与效益的决定性因素。因此，应推动队伍建设创新，加强观念引导，以培训创新提升队伍素质，以管理创新锤炼团队水平，为建设世界一流企业夯实人力基础。
喜洋洋V2005：转方式、调结构、讲质量、重效益、求发展是胜利人面临当前低油价形势下基本的工作遵循，只有持续抓好从严管理，才能推进创新创收。抵御“寒冬”，胜利人，准备好了！
快樂鈊--無紮唸：新常态下新希望，胜利油田需要战略聚焦、资源聚焦，加强油田资本控制力，发挥基层与一线的能动性，大力开展挖潜增效，打造低成本竞争优势。
胜利油田临盘采油厂：变压力为动力，坚持有质量有效益发展。
百分之六十的蓝：企业好，个人才能好。凝聚起广大员工群众“越是困难越向前”的精气神，积极开展油水井成本分析和节约挖潜竞赛，岗位建功、创新创效，同舟共济、共克时艰。
幸福海洋100：积极应对油价大幅度下跌挑战，不论是上层管理人员，还是基层一线员工，都要在思想上高度重视，行动上积极作为，努力挖潜增效，谋求做精做强，把会议精神从纸面上落实到实践中！
