河口厂集输大队雨季生产坚持早准备、细谋划、快行动，通过合理部署、科学应对、积极组织、强化协调，不断提升生产运行效率，确保各项工作任务的高效完成。

　　这个大队把“五上”宣教阵地与自媒体阵地充分，利用晨会、班前班后会、网络、微信等平台，加强形势任务宣教，把上级各类会议精神、近期重点工作等层层传递到每位员工，加大典型先进的宣传力度，引导干部员工自觉加压，主动提效。

　　工作中，他们注重提升基础管理水平，严格执行各项规章制度，加强标准化现场及岗位建设，认真落实各项生产措施，从生产源头深入挖潜，优化生产系统运行。在生产现场，干部员工加强节点运行质量分析，按时巡检工艺及参数的运行状况，及时计量各类生产数据，全面掌握生产情况和数据资料，对分水器等重点参数实施动态监控，并通过强化科技攻关、优化参数调控等措施，提质增效。

　　围绕影响生产的不利因素，他们根据系统各环节的压力、温度等参数变化规律，精细调控，对生产运行中的影响因素定期开展综合分析，深入剖析存在问题，找准问题“症结”，定准“药方”，对生产异常做到有准备、有办法、有措施，提高生产运行水平。

　　连日来，天气高温多雨，这个大队坚持开好每日“两会”，提前掌握天气变化情况，科学调整生产措施，合理安排重点工作量，严抓组织运行协调，抢晴天、抓“两头”，确保工作衔接紧凑。大队机关人员沉入基层、靠前指挥，对基层安全管理、生产经营等工作进行全面检查督导，跟踪管理各项工艺改造和现场施工，加强安全监护，严把质量关口。

　　此外，这个大队还强化生产运行保障，抓好安全风险的防控和应急管理，组织干部员工集中对安全隐患进行排查，对要害部位、关键环节、重点设施等开展“拉网式”检查，落实“四分销项”制度抓好问题的整改，做到“零容忍”，促进安全生产质效双提升。(通讯员：崔洪颖)