近年来，胜利油田黄河钻井四公司高度重视人才队伍建设，以“三问三和”、“四大工程”等活动为契机，积极探索人才成长成才规律，通过搭台子、结对子、给位置、压担子，不断创新人才培养的方式方法，拓宽人才成长成才渠道，公司上下营造出“人人是人才，人人可成才”良好氛围，人才培养工作步入快速发展轨道。

　　搭台子锻炼人才。公司积极创新人才工作思路与培养模式，为青工成长开辟新渠道。通过导师带徒、岗位练兵等形式提高青工的理论水平和技能水平；通过“金钥匙”技术竞赛、职业技能竞赛给青工搭建展示才华、切磋技艺的舞台；通过开展“标杆接力”、劳动竞赛等活动，为青工提供干事创业的机会。在2013年油田第八届“金钥匙”技术竞赛决赛中，公司高校毕业生获得1个一等奖、2个二等奖和2个三等奖。在油田青工“一专多能”岗位技能对抗赛中，公司青工获得1个一等奖，2个二等奖。欧阳晶荣获“中石化青年岗位能手”，周兆富荣获“中石化优秀团员”。

　　结对子培育人才。公司对各类活动中发现和涌现的人才高度重视，通过结对帮扶、“导师带徒”等形式做到思想上引领、工作上指导、能力上培养，让其快速成长成才。两年来，公司积极推行“导师带徒”活动，先后确立了49对专业技术序列和98对技能操作序列师徒对子。同时大力推行关键岗位重要部门挂职锻炼，选派优秀技术人员到机动部门、技术部门挂职，通过师带徒手把手地帮带指导，有效提升了挂职人员业务技能水平。师徒结对子活动在公司掀起“学技术、练技能、比创新、赛业绩”的浓厚氛围，广大师徒立足岗位、比学赶超，不断在工作中寻找问题、发现问题、解决问题，进而推动公司业务水平、技术创新能力不断提高。

　　给位子重用人才。公司坚持任人唯贤的用人理念，严格落实干部竞聘选拔制度，公开公平公正选拔基层干部，让优秀人才脱颖而出，让想干事创业人才有“位子”。深入基层、深入群众，发掘和把握员工特质、现状和发展潜质，进行不同人才成才方向的引导，对专业技术干部重点向钻井、机电等重点岗位培养，操作技能人才重点向技师、高级技师方向培养。同时，特别注重培养提拔常年扎根海外市场的优秀年轻员工，竭尽所能地将有潜力、可培养、担当大任的年轻人才放到海外市场的关键岗位、复杂任务中锻炼成长。2011年至今，公司提拔科级干部15人，提拔大学生队长5人，5名劳务工转正式工，青工人才被提拔为基层正副职干部。

　　压担子成就人才。对于选拔出的优秀人才，公司根据特长，合理加码压担，促进人才快速成长。70185队队长周兆富，2010年西南石油学院毕业，工作中他任劳任怨、刻苦专研、积极创新，业务素质水平突飞猛进，工作仅一年就在高校毕业生“金钥匙”技术比赛夺得总公司“金钥匙”技术比赛一等奖，管理局“金钥匙”技术比赛团体二等奖，并在胜利油田青年技术人员科学钻井对抗赛团体二等奖。今年4月周兆富被破格提拔为基层队队长，成为公司最年轻的基层正职干部，并被派到公司伊朗外部市场培养历练。70183队队长王彬，参加工作以来，他立足岗位，扎根一线，先后参与施工各类型油井70余口，特别是他所在井队施工的局重点高密度探井利678井、坨725井，先后创出多项油田钻井新纪录和高指标，得到了上级部门的高度肯定和认可，由于突出的工作业绩和表现，王彬今年6月成功竞聘为公司最年轻的科级干部。32648队指导员孙建波部队转业分配到钻井队，一步一个脚印，兢兢业业，从一名最基层的钻工一步步成长为公司最优秀的基层管理干部，他所带领的32648连续两年领跑胜利油区陆上钻井队，该队先后荣获胜利油田先进基层党组织、油田集体二等功、总公司 “突出贡献钻井队”等荣誉称号，个人先后被评为油田“劳动模范”、管理局“双文明先进个人”、“优秀共产党员”等多项荣誉。各类人才竞相成才，为公司的科学和谐发展提供了坚强的人才支撑。(邵敏 李慧娟)