胜利黄河固井公司认真学习贯彻十八大、十八届三中全会精神和上级HSE管理要求，以四季度上产竞赛为抓手，全方位打造“我能安全”型基层班组，有效提升了安全管理效能。

　　这个公司结合《班组安全管理制度》，进一步完善了施工现场安全环境确认、隐患排查、岗位风险源预控、施工过程违章行为监督、班后会安全评估等安全管理措施，明确了班组成员的责任，加强前线中队班组作业过程管控，细化考核标准，使每一个施工环节都处在有监控之下，实现岗位操作标准化，提高了班组现场安全管理能力。注重班组长安全教育，全面提高班组长安全素质和管理能力，利用业余时间，对一线技术人员开展系统培训，切实提高职工的专业知识和操作能力。严格实行班组安全结构工资制度，将职工收入与班组安全管理、“三违”、标准化操作情况、生产任务完成、安全业务技能培训挂钩。实行班组竞赛精细化考核，建立了安全管理、隐患排查治理、工程质量、人员出勤等台账，细化考核内容，量化考核标准，按照检查与考核相结合的方式，建立班组安全生产管理档案，严格奖惩兑现，使考核贯穿于班组安全生产的全过程，推动班组管理的良性发展。今年以来，固井一中队一分队被总公司推荐参加管理局绿色生产班组评选，工具队收送班连续3年实现安全生产无事故，为公司实现全年安全高效生产奠定了坚实基础。(肖本利)