胜利油田电力管理总公司南区供电公司以小指标竞赛为载体，重视三基创建全方位覆盖、全过程管理、全员参与，从创新检查监督机制、强化班组创建、提升技能素质三方面，促进三基稳步发展。

　　“三级轮查”法，监督全覆盖。以小指标竞赛为载体，将安全运行、操作准确率、巡视到位率等指标层层分解到每一个班组，每一名职工，实现人人有责任、班班有任务。公司设专人负责，采用“三级轮查”法，定期进行督查，机关督查侧重指导规范，班组互查注重交流共享，全面普查重在排序激励。同时组织班组日查、基层周查、公司月查，实行网上抽查、专业检查、现场考核三位一体检查机制，检查组深入到每个基层队、班组进行专业检查，下发整改反馈单，限期整改，实现“三基”创建全覆盖，增强对标追标、比学赶超的浓厚氛围。

　　分层争创，推进班组自主管理。扎实开展五型班组创建和“安全生产星级班组”争创活动。以班组对抗赛、“创先争优杯”立功竞赛等形式推进，在班组举行标准化操作比赛、书法比赛、HSE一周一练展评，开展授星活动，促进班组间的互学互比互进。今年，11座变电站获“安全生产四星、五星级班组”。开展班组5S管理，加强班组“四小”建设，实行对标考核、意见反馈、查摆改正的闭环管理。开展“双星联动”活动，施行公司、基层队两级摘星，分级奖惩。设立“岗位明星”和红旗评比台，评选出岗位明星30人，最佳基层队3个，最佳班组3个。选树石化变电站作为巾帼示范站，草桥变电站作为学习家园典范，外线三班作为线路铁军典范。

　　搭建平台，提升综合素质。实施“分类培养、典型示范”的培训方法，以“高萍金钥匙工作室”、“范永涛创新工作室”、“技师协会”为依托，开展技能培训、技术交流、“传帮带”活动及“读一本好书，学一门技能，练一手绝活，攻一道难题，创一项成果，提一条建议”六个一活动。实施“送训送考到岗”等培训模式，其中运行七队采取“雁式”培训法，运行八队采取“一帮一点对点”培训法，有效提高了职工的技能水平。初中级技能鉴定通过率100%。开展职工技术创新成果、合理化建议和“五小”成果征集活动，目前已有12余项自主创新技术成果和管理方法得到推广应用，《完善无人值守临时变系统接地无线远程报警功能》获总公司QC成果三等奖。范永涛被总公司聘为首席技师、获得“第二届光明技术创新奖”金奖，并荣获胜利油田“为民技术创新奖”银奖。许红艳获得总公司“第二届光明技术创新奖”银奖、被推荐为中石化集团公司岗位技术能手。今年，在总公司职业技能大赛中，送配电线路工荣获个人第二名、第六名，电工荣获个人第四名，团体第六名的优异成绩。(安小莉)