进入四季度，胜利油田黄河钻井总公司上下以决战决胜的姿态投入年终收官之战，掀起了上产竞赛热潮。截止11月15日，这个公司在胜利油区钻井进尺42.7万米，为油田计划目标的68.9%，实现了季度生产时间、进尺任务“双过半”，正向着年总进尺289万米的全新高度奋力冲刺。

　　保油上产，对于钻井来讲，就是要多打井、打好井，黄河钻井总公司勇担行业责任，将年度进尺标定在289万米，比创历史纪录的2012年提高了7万米。四季度，油田下达的计划指标是62万米，黄河钻井以大单位要有大担当、大单位要做大贡献的进取意识，将指标调至69万米，把任务分解到各井队、各班组、各岗位，激活每个“细胞”动力，全力打好保利增效攻坚仗，决心创造年度最佳业绩。

　　这个公司大力推进钻井工程一体化，对不同施工区域、不同井型、不同施工环节进行动态分析，挖掘提速增效点，对生产运行计划、施工环节衔接、物资供井、后勤服务等进行全方位优化，确保胜利油区63部钻机满负荷运转、生产过程无缝衔接。两级机关干部以教育实践活动为契机，深入现场蹲点“一帮一”，加密现场督导、协调和指挥频率，严格督导冬防保温、搬迁安装、完井作业等作业环节，协助基层单位开展隐患排查和治理，在上产竞赛中转变作风，推进钻井提速提效。各井队咬定上产目标，开展擂台赛、对手赛，比速度、比质量、比安全、比效益。在东辛施工的30171队、30518队、32498队展开对手赛。30518队创出月度进尺6839米的好成绩。32498队钻井进尺 11928 米，在油田30及32型钻机进尺排名第一。10月份，公司在动用钻机同比减少1台的情况下，交井97口，钻井进尺24.5万米，同比多打4.4万米，日均进尺保持8170米高位运行，创出单日进尺11844米历史新高。目前有6支井队进尺突破5万米，14 个队超4万米，并创出了48小时优质完成固井24井次、月钻具转供井130口的新指标。

　　这个公司依靠科技提速增效，把“学习曲线”推广到钻井生产全过程，完善优快钻井模式，推广胜利油田区域钻井模式专家系统，将区域钻井数据库由10个区块扩大到39个，为区域钻井提供准确的地层特点、钻头选型等信息，形成了优快钻井“高效模板”。加大高压喷射、高效钻头、复合钻井、优质泥浆体系等集成技术应用力度，推行“一趟钻”施工模式，优化钻具结构和钻井参数，着力破解钻井提速的瓶颈难题。10月份，公司平均机械钻速达21.7米/小时，同比提高3.89米/小时，钻机月速达4547米/台月，同比提高24%，平均建井周期18天2小时，同比缩短6天12小时。32498队在“五段制”定向井莱36-斜更11井施工中，采用高效螺杆钻具，改进钻具组合、技术参数、泥浆性能，仅用7天14小时打完3015米进尺，创胜利油区同类型井高指标。 

　　这个公司优化管理增效，主动把年度利润目标调至5.5亿元，树立过紧日子的思想，严格落实“八项”规定，进一步压缩非生产费用。深化管理提升活动，实行全方位、全过程开源节流，全力创造最佳年度经营业绩。优化单台钻机生产经营指标数据库，将单井成本细分为材料、燃料、人工等47项可控管理费用，对比分析生产时效、单井材料成本等关键指标，对320余项异常项点、薄弱环节进行优化改进。各钻井队完善了单井材料消耗记录台账、单日油料消耗明细表等台账，通过图表对比分析消耗材料、单井指标与成本预算差异，随时查找成本消耗漏点，做到单井成本全程监控、精准受控。1-10月份，总公司内外部市场共完成钻井进尺236.5万米，经济总量53.3亿元，实现效益4.39亿元，经营效益与生产进尺同步稳增。(闫业军 张强 徐毅)