进入四季度，胜利油田现河综合大队特车二队干部员工鼓足干劲，紧绷上产弦，发扬特车人特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，以决战的姿态擂响决战四季度战鼓。

　　针对施工工作量大幅上升实际，他们以实现“正点到位率100%、计划符合率100%”为目标，强化生产组织运行，突出抓好早出车，确保第一个活的正点到位率。严格归场加油制度，要求生产车辆做到“当日归场、当日加油”，晚上20点以前必须把燃油加注好，提前做好各项准备工作，为保证各项任务的完成提供了保障。

　　他们建立单车组司机、施工现场、队调度直线沟通渠道，凡是施工现场发生的各类问题，当班司机直接与施工现场用户、调度室进行沟通，便于直接、全面如实反映问题，提升解决问题的速度。同时，为减少生产施工中问题的发生，他们提前对施工现场进行勘察，对井场道路、施工条件做到清楚明白，减少或杜绝因自身问题而影响施工进度。加强“两特”带班，队干部经常深入施工现场，及时处理各类问题，做到各个节点的无缝隙衔接。

　　他们充分利用“生产运行信息系统”，每天对用车计划进行认真审核，及时落实调整车辆计划，做到计划准确无误，减少了因计划安排不合理导致车辆误工、怠工，提高车辆运行效率。利用“GPS车辆定位系统”，对出车时间、归场时间进行认真记录，对车辆行驶速度、行驶轨迹、停放位置进行实时监控，确保车辆按照生产要求执行任务。同时，通过GPS分析车辆行驶距离，对分析燃油使用情况也起到了重要的参考作用。11月上旬，该队共施工378井次，出车1116台次，为采油厂原油上产提供有力的车辆保障。(张振娟)