随着精细化管理向基层的延伸，胜利油田现河采油二矿19队在抓好原油生产的同时，以节能降耗为目标，把降本增效活动渗透到生产管理的每个细节，坚持做到“开源”与“节流”并轨运行，抓大不放小，严抓成本消耗，点滴扣效益，逐步提升挖潜增效、优化管理的水

　　进入冬季生产，电量消耗成为成本控制的“重头戏”。为此，该队把电耗治理作为成本管理的突破口，他们根据工业用电收费情况，按照价格时段划分绘制电费“峰、平、谷”曲线图，采取“削峰填谷”的方式选择间开井的开井时间。同时，他们根据每口油井的生产状况，不断优化生产参数，并利用节能控制柜变频技术节能降耗。

　　在油水井管理中，该队以提升单井经济效益为中心，围绕单井成本控制这一思路，从预算分解到单井、分析考核到个人，效益评价到单井、责任考核到个人等方面入手，让责任目标与效益目标挂钩，精细节点管理，优化资源配置。建立班组成本台账，每月对班组的成本消耗工作进行对比分析，查找出当月成本增长或下降原因，并将分析情况通报各班成员，全员动员参与降本增效。

　　该队还鼓励班组员工开展小改小革，修旧利废等工作，号召每位员工从节约一度电、一条螺丝、一团棉纱入手，严抓细抠，提高劳动效率，降低成本消耗，实现成本控制从“粗放管理”到“精细节约”的转变。(王琪)