进入黄金十月以来，胜利油田渤海钻井总公司迅速掀起了四季度上产竞赛活动的高潮。49部钻机开足马力，昼夜轰鸣，在比去年减少2部钻机的情况下，打出了10617米的最高单日进尺，仅用19天完成了月度进尺计划，10月份累计开钻77口，进尺18.17万米，比去年同期多打32%，创下了历史同期最好水平。

　　胜利油田“奋战四季度 进尺120万米”竞赛活动开展30天来，渤海钻井已完成了四季度进尺任务的45.03%，完成率排名第一。钻井一公司、二公司站稳了钻井分公司累计进尺排名和队均进尺排名的前两位。在40及以上型钻机进尺排行榜上，前几名的位置也被这个公司的6支钻井队牢牢占据。

　　10月20日，40697钻井队施工的桩8-斜38井顺利完井，井深2991米，建井周期21天18小时。不仅比预算周期提前了6天，而且井身、井口和固井质量全部合格，油气层保护到位，油气显示比预想的好。

　　40697队的队长马斌说：“今年拿了一口优质优价井以后，员工干劲特别足，我们要抓住有利时机，重点抓好钻井速度和工程质量，进一步提速提效，保证完成生产任务。”

　　实际上，要顺利完成生产任务，仍然要克服许多困难。经营压力大、工作量并不很充足、井位不稳定、工农关系复杂、不断降温的寒冷天气等挑战摆在大家面前。渤海钻井的干部员工主动把压力转化为动力，想方设法加快钻井生产节奏。

　　这个公司紧紧咬定全年进尺目标不放松，大打提速提效、保利增效进攻仗，努力向生产、技术、安全、管理要速度、要效益。生产部门“快”字当头，施行一体化运行，力争用最短的时间完成“拆、搬、安、钻、完井一条龙作业”。他们紧盯井位部署情况，加强与甲方的沟通协调，超前做好工农关系和钻前准备，为钻机高效运行创造了有利条件。国庆七天里，共搬拖19口井，日均进尺7191.57米，创下了这个公司历史上节日生产最好水平。1至10月份，钻机利用率达87.89%，同比提高1.74%，生产时效98.15%，同比提高1.42%。

　　为了推动钻井提速，这个公司充分发挥技术主导作用，系统总结了多年来各个区块的岩性特点和施工经验，进一步完善了25个油区56个区块的钻井施工、钻井液和固井技术方案，推广精准化区域钻井模式，实现区域提速。渤南、孤岛、陈家庄等10个区块施工速度明显提高，其中孤岛油区交井71口，平均钻机月速提高了219米每台月，建井周期缩短了8%。

　　在百里油区，钻井一、二公司、新疆分公司以多打进尺、多创效益为目标，开展了横向对抗赛、纵向超越赛，在基层队、班组、岗位之间全面掀起了竞赛热潮。各钻井队开展班组时效分析，重点对搬迁整改、起下钻、配钻具、接立柱、下套管等工序的作业时间进统计分析，将施工时间由过去的按天算细化为按小时算，将每道工序和指令细化到岗位，强化操作与配合，努力做到“工序零对接、时间零损失”。10月20日，由40656钻井队施工的车40-41-斜21井顺利完钻，这是一口设计井深2777米、有一定难度的定向井，钻井周期仅用6天13小时，创出了这一区块钻井周期最短记录。

　　在努力提高钻井生产速度的同时，渤海钻井认真落实胜利油田“超产保效”部署，把目光聚焦在向管理要效益上。严控非生产性费用，将压减指标分解到部门，强化监管考核，增强全员降本增效意识。他们在各钻井队推广班组成本写实，开展班组成本经营分析，使单井成本落实班组、到岗位，提升单井盈利水平。1至8月份，内部单井考核盈利率85.4%，同比提高了3.3%。1至9月份，这个公司累计实现考核利润1.97亿元，经营效益与生产进尺同步稳增。(王伟才)