教训
引进投资者时没有“以我为主”
在遇到困难时，济南一些国企也曾通过重组改制、引进战略投资等手段寻求出路。比如造纸业，1993年，包括山东造纸东厂、山东造纸西厂在内的多个国有造纸厂，与香港一家公司合资成立了大易造纸公司，算是济南国企中走合资路线比较早的。
然而，合资并没有给企业带来想象中的迅猛发展。在合资经营期间，对方资金迟迟不能到位，再加上管理不善等问题，企业效益逐渐下滑，1994年大易便开始出现大规模下岗。马黎明说，他曾参加过大易造纸的相关会议，了解合资过程中出现的一些问题。
又比如小鸭集团的洗衣机业务。2005年前后，南京斯威特集团收购重组洗衣机主业。然而，南京斯威特基本上没有履行重组协议，其间还撤走了派来的高管，致使小鸭洗衣机主业经营无人管理，企业一度处于停产半停产状态，一二级市场销售曾全面停止。
“据我所知，其间还增加了不少债务。”马黎明说，最后经过小鸭集团努力，洗衣机业务重新回归小鸭集团，开始生产销售。“通过这些事例可以说明一点，企业在重组改制过程中，应该慎重选择战略投资者，要‘以我为主’，不能简单地见钱就收，一卖了之。”
建议
产业链不完整 应缺什么补什么
在马黎明看来，济南重工业发展相对不错，比如装备制造业，拥有中国重汽、一机床、二机床等骨干企业，输变电产业发展也不错。“但现在问题的关键是，配套不行，一些骨干企业在济南找不到能配套的企业。”马黎明说，这是很吃亏的，如果有提供配件、服务的企业，就业和GDP就都会留在济南。
马黎明仔细查看济南公布的44家市属困难国企，发现有很多都是给骨干企业配套的。如齐鲁锻造厂是济南一机床集团一分厂，就是给一机床搞配套供锻件的。“像这样的高耗能、高污染企业，再在二环以内发展显然已经不太合适。”马黎明说，但随着一机床逐步恢复元气并发展壮大，他们仍然需要这样的配套企业。
从这方面看，齐鲁锻造厂目前的困难只是暂时的，如果能盘活现有土地资源，到郊县再去置块儿地继续生产，随着市场回暖，企业恢复生机是完全有可能的。“再比如小鸭集团，它曾是济南的城市名片，但由于种种原因，在市场经济大潮中落伍了。”马黎明说，如果能重新振兴小鸭集团，其对产业链的带动作用将不可小觑。
还有一些困难国企依然有场地，但不知该发展哪些产业。马黎明建议，应该仔细研究济南的产业布局，使企业所生产的产品与济南企业的需
求相匹配，为骨干企业搞配套。如此，一来可以解决产品销路问题，二来可以让济南产业链条更加完整。
“比如济南的输变电产业，目前有几个比较不错的企业，但多数各自为战，相互之间缺乏衔接，使集合优势没有发挥出来。”马黎明说，如果“缺什么补什么”，困难国企重组改制后把它们衔接起来，对主体企业、配套企业等整个产业将大有好处。
中国潮人怎么玩游艇
