鲁网3月13日讯 仿佛一夜之间，“凤岐模式”在山东火了。济南、青岛、滨州、枣庄等市的众多市县机关单位都在组织学习相关批示精神，有些还在地方党报整版报道学习情况。凤岐模式是啥，为何能够引来如此关注？学习凤岐模式到底该学些啥？

　　“凤岐模式”

　　3月5日，山东省滨州市党报《滨州日报》在要闻3版和4版，用两个整版的篇幅刊登该市学习“凤岐模式”的学习情况，刊登了市直部门、县区在滨州市委专题会议上的发言。

　　梳理这些发言，大多是反思自身工作中存在的问题，表态强化责任担当，为优化营商环境努力。为何在这个时机开展这个学习？该系列报道的编者按说明了此次学习反思行动的缘起。

　　“山东省广播电视台关于‘凤岐茶社’的采访文章，指出一家诞生在山东的企业，在山东难以生存，移师乌镇之后却成为了‘国家级众创平台’。2月25日，市委召开专题 会议，要求全市各级各部门认真汲取教训，深入查摆剖析自身在营商 环境方面存在的问题，坚决抓好整改，以实实在在的成效尊重企业家 、厚待投资者、服务纳税人。现刊发部分市直部门、县区在市委专题 会议上的发言，接受社会各界监督。 ”

　　据不完全统计，从2月底至今，已有淄博、滨州、济南、青岛、枣庄等多市市委对市内单位做出了学习要求。一场全省大学习正在广泛开展。

　　凤岐模式到底是啥？有何魔力？

　　梳理现有公开报道发现，在此次引发大学习之前，山东省老科学技术工作者协会就曾就推广复制“凤岐模式”提出建议，以《老专家建言》的形式报送省相关领导。

　　凤岐模式到底是啥？为何能够在全省范围引起学习风潮。在山东省老科学技术工作者协会去年报送省相关领导的《关于复制、推广“凤岐茶社模式”，打造智慧农业齐鲁样板的建议》（以下简称《建议》）中对此有过解释描述。

　　根据《建议》的表述，凤岐模式即“新一代信息技术+综合型 协同创新服务平台+全产业链改造升级”的现代智慧农业发展模式。它 通过新一代信息技术在农业领域的应用，实现农业生产过程的精确化 、标准化和规范化，进而提升农业生产效率，保障农产品安全，提高 农民收入。

　　根据《建议》的描述，凤岐模式大体分为三块，一是建立了涵盖信息采集、数据传输、智能处理等多个领域的“大数据农业”软硬件系统；二是，建立一个多要素，各环节协同创新的完整体系。将政府相关部门、创服机构、农业信息公司、农技服务公司、基层党组织、村级服务站、合作社、农户等推动智慧农业发展的各类要素聚合到一个平台上，打破信息壁垒，提高沟通效率。三是对全产业链进行升级改造，通过对农业生产从生态环境检测、种植（养殖）、生产、加工、运输到产品销售全过程数据监控与智能化管理，建立一整套可追溯的标准化生产体系，提升农业生产效率和产品质量降低生产成本。

　　凤岐模式威力 曾帮助企业增加5倍销售量

　　创造出凤岐模式的企业凤岐茶社跟山东颇有渊源，虽然它成名于浙江，但“出生”地却是在山东。关于凤岐模式，其公司负责人曾对媒体有过描述。凤岐茶社不卖茶，其业务是通过“互联网+”技术孵化农业公司。根据公司负责人的介绍，“凤岐模式”由创新创业云平台和线下众创空间两部分组成，通过构建各种大数据农业双创孵化平台为产业生态提供公共服务。

　　那么，凤岐模式对于发展现代智慧农业壮大农业公司有用吗？《建议》中提到了一个案例：嘉兴桐乡华腾牧业公司，作为一家农业企业，华腾最早也存在成本高、知名度低，销售渠道不顺畅等问题。凤岐茶社运用农业物联网技术，帮助其实现产品的全过程追溯，建立了生产基地直接到消费者的订单农业发展模式，养猪周期从3个月延长到 8个月，实现了产品的优质，与此同时产品价格也涨了上去，跟普通猪肉不同，华腾的猪肉平均40多元一斤，猪肝72元一斤。浙江华腾企业估值从2000万猛增到超过10亿元，销量增长了5倍，成为当地农业龙头企业，并成为世界互联网大会和杭州G20峰会的指定供应商。

　　截至2018年7月，凤岐茶社已在山东、浙江、贵州和北京等地建设了13家众创空间，与平安银行联合打造了科技企业孵化器，其中3家被科技部认定为国家级众创空间，共有入孵企业216家，入库企业2308 家，在11个省成功孵化近60家智慧农业企业。

　　学习凤岐模式学些啥？

　　全省围绕凤岐模式大学习，究竟要学些啥？笔者以为，首先是学习这种先进模式本身，目前已有许多市县机关单位赴凤岐茶社调研学习。这种学习想起到实效就应当认认真真扑下身子来，认真考查这一先进模式的运行流程，逐一比对看其是否有在本地复制的可能，此种模式究竟符不符合本地实际，能否为本地的智慧农业的提质增效贡献力量。此外，在学习模式本身的同时，也应该学习企业勇于创新的精神，并将其发扬到日常的工作中，在坚守底线的前提下敢于担当，敢于创新。

　　在学习的同时，更重要的是像滨州那样深切反思。今日被“热捧”的凤岐茶社在浙江发展壮大，而在它的出生地山东却没有得到应有的发展，甚至是在多位省领导批示后还遭遇重重推广困难？

　　对此，凤岐茶社负责人曾在采访中说到了一个细节“我们到乌镇后，所有事情最多只需要找一个人就可以办好。我把问题提出来，基本上就在两天内就会有相关部门来反馈，很快落实好。”

　　从目前披露出的山东各市学习内容看，各地也已经看到了与浙江等先进省市的差距，反思本地的营商环境。正如滨州市行政审批服务局局长董希国在《滨州日报》的刊文所言，凤岐茶社在浙江和山东受到的不同对待，出现截然不同的发展轨迹，反映出两地发展环境的巨大差距，也折射出部分干部服务意识、责任意识的严重不足。

　　看到了差距就应当有弥补差距的具体行动。去年以来，全省各地都在为优化营商环境努力，让数据多跑腿，让群众少跑腿，简化行政审批手续，“一次办好”等等，这些都取得了一定的成效，但现在看，这些还远远不够。学习反思凤岐模式，就是要把这种改革继续下去，真正转变思维方式，提高服务意识，搞好营商环境，真正实现新旧动能的转换。

　　学习不是一时的热情，也不是付诸文本的调研报告、学习心得，学习重在领会精神实质指导现实工作。群众期盼的是一份写满实绩的答卷。