强国必先强企，强企必先强人。人才永远是企业强盛的根本。
对此，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光有着深刻和清醒地认识：“无论是时代的发展、还是经济结构性变化，都要求我们必须改革求变、创新发展。所有这一切的前提就是人。”
要让缺乏生机、顽疾缠身的中国重汽焕发生机。人事改革是决定中国重汽改革命运的关键性一招。如何通过有效地人才管理机制，吸引、保留和激励那些能够跟企业志同道合的人才，并建立让全体员工愿意与企业共同打拼的文化与工作氛围，考验着企业领导人的能力与决心。
在谭旭光眼中，中国重汽改革的核心，就是要解决“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的问题。把那些想改革、谋事业、有能力的人才大胆用起来，把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提起来，要让干事的人有位子、有帽子、有票子、有股权，让不干事的人一无所有。
新鲜血液的及时补充，有利于企业的干部人才梯队建设，企业也将获得充足的活力源泉。充满活力的干部队伍是企业增强竞争力、保持强盛发展后劲的关键。干事业需要源源不断注入生机活力，需要一批又一批优秀年轻人才来接续奋斗。
公平、公正、透明选人用人，使人才成长在阳光下，有尊严的工作，有尊严的生活。这是中国重汽人事改革秉持的标尺。
改革是一场深刻的革命，要顺应时代潮流，停顿和倒退没有出路。谭旭光对国企改革抱有坚定的决心，也正在把中国重汽员工对国企改革的信心呼唤回来。
改革，凝聚“人”的力量，群贤毕至，万众一心，大业可成。
新时代，新中国重汽，正在因不断推进深化改革而精彩迸发。
