2019年2月25日，泉城济南，中建八局二公司参与建设的华山安置二区项目在片区内实现率先交付，首批36栋住宅楼、5440户原居民顺利回迁。

　　华山片区建设项目是实施济南“携河发展”、实现“北跨”战略的重要举措，是实现济南市从“大明湖时代”向“黄河时代”历史性跨越的桥头堡。作为迄今为止山东省体量最大、难度最高的EPC棚改项目，华山安置片区是山东省、济南市重点打造的民生工程和民心工程。中建八局二公司参与建设了华山安置二区总建筑面积约168万平方米的建设任务，约占华山安置片区总面积的70%，包括51栋住宅、8栋配套公建、1所幼儿园，涉及14个行政村8266户原居民。

　　据悉，为圆华山百姓安居梦，重现赵孟頫《鹊华秋色图》的美景，中建八局二公司以“品质安居”为使命，融绿色、生态、人文新理念，用高品质树立起山东省乃至全国的安置房典范，为泉城拓展幸福空间。

　　每个细节都用心，77岁回迁老人赞不绝口

　　在华山山脚下生活了一辈子的77岁的老许，望着今天崭新的楼房，激动地说道：“这几年一直在外租房，想想很快就搬回来了，真是幸福。”旧村改造后，老许搬到了距离村最近的地方租住，为的就是能时常到华山片区溜达一圈，见证村庄的“涅槃”。

　　走进安置房，小区内道路、绿化设施已全部就位；屋面面层分隔均匀，灌缝规整，天沟整齐，观感极佳；户内线条顺直，明亮通风，格局合理有序，门窗、卫生洁具、太阳能热水器等设备都一应俱全，百姓们可以“拎包入住”。据悉，为满足回迁住户需求，项目团队设计了6种户型，每种户型仅地砖一项就排了5次以上的版型，经专家评审团认定后才最终确定。

　　主体建设中，项目采用了铝木模板、外墙防渗漏、轻质外墙施工等新技术，有效规避了雨水渗漏等安全隐患，确保高品质建造。过程中，则坚持品质为先的施工理念，从细部着手，严控施工质量，狠抓实测实量合格率，多次在第三方评估检查中名列前茅。

　　内部装修阶段，为消除阳台、厨房、卫生间渗水和室内墙皮空鼓、地面裂缝等“通病”，项目团队采取了诸多保障措施，确保装修质量。窗口防水上，在周边加设了两道防水，宽度20-30厘米，在窗台设置坡度，消除了积水现象；在易产生积水的厨房、卫生间、阳台，从施工初期到铺设瓷砖，共做了三次闭水实验，保证地面不渗水；在解决墙体空鼓方面，通过在墙面挂钢丝网保证密实度；地面铺设也是一次成活，养护时间达到半个月，有效规避了地面裂纹。

　　针对安置区百姓中老年人数量较多的现状，项目部在户内设置了人性化的彩色可视化对讲设备，除呼叫功能外，还可通过求助按钮，一键呼救求助，巧用智能化提升住户安全感。

　　优化设计，践行魅力华山

　　项目团队志在打造安置工程新典范——“不仅要住得下，更要住得好，要打造魅力新华山”。

　　“我们充分利用了中建八局工程研究院等资源，对建筑、结构、设备机电、园林绿化等专业组织设计优化，创新设计管理模式，完善优化设计合同、设计任务书、审核要点，对施工图设计精细化管理，提高设计质量。”项目总承包部总工程师吴保青说。据悉，项目部组建了由三家权威设计院联合组建的设计团队，以“质量保障、绿色建造”为思路，对地块内楼座、园林绿化、市政道路以及供水、热力、电力、燃气、通讯等进行专业设计。同时，制定了从项目部、设计团队、专业公司优化到专家评审的设计管理流程，多方审核设计参数、设备选型等信息，确保设计质量。

　　项目团队践行“生态、环保、宜居”的理念，将多项绿色建筑创新技术应用到工程建设中。景观施工上，关键部位点缀华山当地特有的“济南青”景观原石，充分传承了华山区域特色文化，既有“面子”更有“里子”；植物搭配高低错落，落叶乔木搭配常绿乔木，既增加了景观绿化效果又丰富乡土情趣，除四季植被长青外，还搭配了乡土果树，春季开花，秋结硕果，增加居民的生活情趣与收获感。

　　“我们反复修改设计，确定户型大样及点位图，如部分安置房户型和阳台较小，原方案中阳台太阳能和洗衣机为分居两侧，我们将设计改为一侧，优化了阳台使用空间，且洗衣机水龙头采用节能水龙头，节能又环保。”吴保青介绍道。

　　让安置住户更为受益的还有对车库的设计优化。在规划设计方案之初，考虑到8个地下车库中每个车位占用面积，不同于以往的车库后退停车设计，项目部采用了两种柱网布置形式，优化车库空间，切实增加空间利用率。

　　同时，安置房周边还配套了换热站、人防地下室、中水处理站、幼儿园等多个公共设施，旨在打造人文宜居、配套完善的安置示范区。

　　“别看这是安置回迁房，施工质量比一些商品房还好。”

　　华山安置二区是济南市首批EPC总承包项目，“因为这个项目不同于一般理论概念上的EPC，贯穿了整个工程的立项审核、规划、勘察、设计、报建、设备采购、施工、市政道路、园林绿化、验收、向小业主交钥匙、办理房产证的全过程，这样不仅能提高建设效率还能保证工程质量。”项目总承包部总指挥邓正亮介绍说。

　　中建八局二公司创新项目管理模式，搭建了总部、项目总承包部、专业施工项目部三级管理体系，联合作战，倾力打造宜居新华山。项目总承包部以设计为龙头、物资采购为抓手、施工生产为主线，从计划部署、商务创效、团队建设、客户维保等方面着力，为专业施工项目部提供技术指导和资源支持。专业施工项目部则依托专业优势，开展土建、安装和装饰作业。

　　项目团队将D地块作为施工管理和施工流程样板片区，在安全文明施工、建设进度、质量管控等方面集中优势资源，发挥引领和示范作用，以样板引路制统一管理标准，以消缺销项减少质量通病，达到一次创优。同时，项目还成立了专业BIM工作站，发挥BIM技术优势，通过建模分析，堵塞质量漏洞。

　　通过EPC总承包管理模式，中建八局二公司实现了对工程建设的全过程统筹和全周期管控，为打造科学有效的项目管理体系提供指导和范例的同时，更保障了工程品质，书写了华山的幸福新答卷。

　　“别看这是安置回迁房，施工质量和房屋品质比一些商品房还好。”高品质得到了村民的一致好评。