10月份以来，中国石油菏泽公司持续推进6S，这项工作给加油站带来了很大的变化。任何一项创新、革新推行出来都会受到一定阻力，因为人们的观念很容易被周边的环境所同化，新的东西往往需要一个适应过程。6S推行的过程也是曲折复杂的，经过学习、宣贯、推行、讲解、考核、提高……随着6S推行的全面铺开，其正在潜移默化转变为一种无形的力量。 

　　整洁明亮的加油现场，让客户眼前一亮。同是加油站，现在就有不一样的感觉，每天都会听到客户的赞誉。与其说是惊讶，倒不如说是对加油站的员工努力打造并不断保持的结果的肯定。一份耕耘，一份收获，6S打造过程也是接受这种管理理念的过程，现场标示清晰、车辆通畅无阻、加油效率提高、进站人流增多，一种无形的力量正在悄悄转化着生产力。员工也切切实实从中受益。

　　精神面貌焕然一新，整理、整顿尚能用的，清理、清扫无用的，祛除无用之物，给存在的物品留出空间，做好每一空间的科学定置，并不断解放思想，做好务实创新，不能让所谓的“标准”成为阻碍经营管理的绊脚石，与时俱进，用科学的思路、方法武装头脑，形成一种源源不断的动力。

　　现在加油站上与之前的拖拉、懒散形成鲜明对比。员工现在无论是地面划线、铁窗刷漆，还是墙面粉刷、修补都会自己主动动手去做了。6S管理要求、标准的提高，自发形成的力量不可小视，它正在转变成中国石油山东菏泽销售分公司经营管理中的“正能量”传递开来……(李善刚)