访谈实录：
一、最初是怎样的契机让您投身到幼教行业？
其实也是一个非常机缘巧合的机会，当时是我在金融行业工作了11年的时间，之前在花旗银行的私人银行以及中粮信托工作了很长的一段时间，所以说在金融行业跨界到幼教行业呢，也是一个机缘巧合的机会。2011年，母亲是罹患了白血病，他在这个幼教工作到目前为止是39年的时间了。那当时呢，也是因为工作了将近30多年的时间，之后它是积劳成疾，突然罹患了急性白血病。所以在当时很紧急的情况之下，我帮他做了骨髓移植，它经过了九次化疗、十八次住院、一个月的骨髓移植之后，他在这个病床上在移植舱里，在一个特别小的密封的一个这个移植仓里，他还在坚持着写下了幼教集团的三年的规划，当时那个手都抬不起来。所以当时我就说，母亲真是把自己的这个生命和心血都贡献在了幼教行业当中。作为他的女儿，我其他的帮不了她身体上的延续生命只是其中的一部分，那我更想说让他能够把他自己的心愿完成，想完成他的这个幼教行业的这份心愿吧，所以我就跟他说，你的心愿就是我的心愿。在恢复了一段时间之后，在2017年的5月20号，在他移植满整整的五年以后，所以在2017年的5月20号，我们成立了北京大爱幼管教育科技有限公司，算是一个幼教行业的一个培训管理机构，我们作为这个行业的第三方的服务机构来进行一个全方位的一个升级是这样子的。
二、请您介绍一下大爱幼教幼师培训有哪些特点？
那现在呢，我们大家知道在2018年的11月15号，我们中共中央国务院关于学前教育的深化改革与规范发展的若干意见出台之后，咱们幼教行业也是有了一个非常大的变动，所以我们现在非常好的消息是，其实我们现在更加关心的是国家关注的幼教的师资，我们真正的如何把幼儿园能管理好，如何能把孩子培养好的这样一个回归初心的本质上来，所以这也是一个让我们老百姓都感觉非常好的一个政策。所以在这块来讲，我们更加从第三方服务的角度能够聚焦于我们的师资培训园所管理以及我们的校企合作。那刚才像主持人您提到的这个幼教师资这一块，我们这边呢，因为大爱幼教是作为幼教师资培训的一个主打的品牌，我们是希望能够让大爱幼教作为中国幼教师资品牌领先的一个领航者，我们来为这个行业做出更多的服务和支持。所以呢大幼教的师资培训有以下五个特征。一个是思想性，一个是系统性，还有就是迭代性、逻辑性和成长性，是五行突出的一个符合国家主流走中国幼教特色道路的系统性培训。母亲因为她叫赵春梅，在这个行业当中都尊称她一句赵老师赵院长，所以，赵春梅学前教育管理思想体系因为是一个爱的教育，我们称它大爱幼教的管理思想体系，简称大爱体系。那基于这个体系，我们现在有一个关于跟高校的合作幼教师资的培训。第二个部分呢就是关于我们的师能，对幼教老师的赋能。这个阶段里面就详细地包含了包括园所管理的SARS系统，以及对于老师的测评、儿童的测评等等的这样一个老师的教学技能赋能阶段。那三个呢，就是我们叫做师培就是师资培训。那对于比如说园所继续教育的这个优势的阶段性成长，以及比如说普通教师升级到班主任、班主任到主任就是教研主任保育主任等等以及到副园长园长这样的一些阶段性的成长，还有就是我们关于老师的不同领域岗位的这种培训，都是属于我们师培方面的。那师培它更多的目前是以线上培训和线下培训结合的这种方式。第四个部分呢，就是师联。我们大爱幼教有一个叫做教师的互联网--师联网这样的一个概念，它其实不是属于一个机构或者是一个集团，它是属于我们整个行业的。我们希望能够以大爱幼教，以赵老师这样行业内的领军人物，她自己的话是幼教行业的老兵。就这样的一个这个团队，能够呼唤到更多的人加入到这个师联网过程当中。我们能够以更多幼教的专家老师，一线的园长，我们的主任以及我们在校的教授专家等团队加入进来，能够为这个行业培养更多适合于中国的儿童成长的中国园所管理人才。所以您看师资师能师培师联这四个方面呢，其实是四位一体的。我们来做关于中国幼教人成长的闭环性。
三、请问大爱幼教提出的师联网都涉及哪些内容？
是这样的，也是想跟我们新浪的网友和大家来共同倡议的一件事情。其师联网从2018年5月20号到现在也将近大半年的时间了，我们这段时间是在默默地做了很多工作。包括现在跟全国将近十个省，及这个省和地级市这个往下下沉到地级市，还有我们的这种直辖市，我们很多的幼教资源在进行整合，在2019年3月1号，也就是说在我们过年之后呢，大爱幼教的师联网会正式的上线运营，那我们会以设群的这种方式跟大家来见面，所以这块呢我们分为了三个领域。第一是我们关于高校的专家教授和在校的学生这样的一个互动平台。第二个呢是我们对于一线的优秀园长和幼儿老师培训成长的平台。第三个呢是我们对于现在的一些合作机构、大型渠道的一个整合的平台，所以这样三位一体的一个关于中国幼教师联网是很好的资源整合平台，我们就希望能够有更多不同品牌不同行业细分领域的幼教专家精英能够加入进来。我们能够为这个行业做一些更大的贡献。同时我们也希望大爱的思想体系能够以它的普世性为我们国家的普惠园，还有就是我们国家政府提倡的、倡导的对于均衡当地教育的师资资源，以及对一些偏远地区，我们在做的将近两年时间将近160多家170家公益园的这种培训，我们在做很多这方面的整合。其实这些过程已经在做了大概两年时间，就是从大爱成立之前到现在我们都在默默地做很多工作。目前是算是一个马上要进行正式跟大家见面的阶段，也是跟大家分享这样一个好消息。
四、请问大爱幼教在新的一年有什么规划？
2019年确实是我们大概这个整个战略规划中非常重要的一年。从2017年的5月20号到现在其实还不足两年的时间，但是整个大爱团队是一个非常资深的一个完整团队，包括现在呢，我的母亲我们叫赵老师大爱老妈。赵老师呢也是到2019年是整整的从事中国幼教行业40年了，是在今年的2019年的5月20号，我们公司两周年庆典的这一天，我们也会为她带来一个小小的庆祝，庆祝她从事幼教行业40周年。那2019年对于大爱幼教整个集团来讲，我们是有以下的这样几个规划。第一就是我们今年是一个规模发展的一年，是我们把整个的产品内容做全面升级的一年，所以我们在默默地做很多的工作，包括资源上的，包括我们的课程体系培训的，我们现在单就幼教师资的培训课程就有2600多个课程，它是非常细分和垂直的领域。所以现在我们有一句话是说，这个一流的企业是做标准，但是我们有很长很强的这种系统化管理的这种标准不够，我们还需要用最先进的、最符合于现在年轻一代老师的需求的这样的语言以及理念传递给大家。能够让大家不仅有道上的一个赞同、有心灵上的一个成长，还有就是树叶上的一个发展和提升，相信大家通过我们的这个今年普适化的这种培训之后会有一个很明显的一个提升。这是一个对于我们培训方面的一块的一个想法。那规模化是我们的今年的一个发展的重点。第二个来讲，就是我们要做一个专业上更加细分的专业上内容提升。就是一次性创新还不够，我们需要来不断地从外部来审视自己：什么样的课程是最好的形式，什么样的内容是最结合现在接地气的理念，这是我们的第二块。那第三块来讲，关于2019年大爱的一体双翼，其实我们也是有挺多的好消息。一方面我们是把资本和金融的支持，当做一种辅助的工具来推动大爱在2019年的规模化的一个发展。因为我本身也是做金融，在母亲做了40年幼教的这个团队，作为一个长期的观察者来从幼教的行业看到什么样是金融最需要的一个角色，它一定不是起到决定性作用的，而是一定是起到一些辅助性的推动作用的。幼教的本质是做1，那包括我们的资本和信息化，其实它是1后面的0，没有1就没有后面的0，我们非常的认可这一点，所以教育的本质是要把教育做好，那如果有了金融的工具，包括像我们的信息化工具的加持之后，我们会有更强壮的这个力量来飞速奔跑。所以在这一块来讲呢，包括幼教师资的培训、包括园所的管理、我们园所的流程，还有就是跟高校的校企合作这块，我们都是有很好的这个目标规划，并且分解成我们全年整个的方案。目前是这样子，所以2019年值得大家多多关注大爱幼教。谢谢！