输气护卫中队将创新特色管理作为开展工作的着力点，倾力打造特色品牌，通过“知己、知位、知情”的方式，引领保供气“夺五杯”劳动竞赛向纵深发展。

　　业务上“知己”。该中队在细致了解每名队员业务素质的基础上，重点针对员工选线安全、巡线技能方面上的“短板”开展培训。他们充分利用“导师带徒”、“干部队员双向承诺”活动，加强队员日常守卫巡线的培训工作，对站库安全、职业危害、劳动保护，以及标准化巡查、执勤流程等进行严格教育。并把每周三作为固定技术培训日，要求队员除上线、上岗外必须参加，下班后必须补课。中队定期“晒”排行榜，公开“晾”成绩单，激发了队员勇创一流业绩的动力。

　　工作中“知位”。该中队要求全体将士做到人人定位明确，特别是中队骨干、班组长要明确职责，要求这部分人员不仅要技高一筹，还要明察秋毫，关注队员思想动态，引导干部队员牢固树立“心中有忠诚，平安尽责任，岗位建功勋”的信念。同时，对管道周边的如何“风吹草动”都要举一反三，彻查彻巡。有一次，班长李辉等人在巡查大桥至李王管段时，发现管线附近有车轮的痕迹，他立即蹲下来，和大家一块讨论，最终确认是一辆地方老乡的五轮摩托车在从事正常农工时所留下的，排除了盗油分子的可能性。

　　安全隐患排查上“知情”。该中队要求全体队员对工作中可能存在的安全隐患做到心知肚明，并加以防范。他们针对部分班组成员“干惯了、看惯了、习惯了”的马虎心态，加强安全生产宣传教育工作，全力排查工作中可能存在的“安全隐患”，做到班组成员人人都是本质安全人。他们全面开展所辖油气管道、单井管线、油气站库等的隐患排查工作。对所辖区域内的管线壁厚及管线与市政管网交叉情况，穿越公路、涵洞、沟渠、村庄等情况进行了仔细摸排，共落实油气管道隐患170多项。为确保输气管网的长周期安全受控，每月对中心配气站、丰气1集气站、新兴集气站、气东八集气站动力机械厂至压气站管段的4条外输管线每周累计完整巡查1周次。超前预警、及时发现各类影响管线运行的不法行为16起，强化了管道完整性管理。

　　(作者：吴丹)