为夺取钻井生产的主动权，确保一季度有一个良好的开端，2014年元月份，黄河钻井五公司聚焦提升质量、效益的发展定位，优化生产运行部署，强化科学打井技术，大力开展劳动竞赛活动，发起了新一年举力上产的新攻势。

　　优化生产组织运行促上产。面对新的生产经营形势，胜利黄河钻井五公司适时调整工作思路，准确把握生产节奏，针对当前工作量不足的不利因素，优化机械、电动以及网电等各类钻机部署，最大限度地实现均衡生产。全面推行生产运行动态管理，优化整合机关人力资源，组建成立现场管理组，充分发挥生产部门统一指挥、综合协调的作用，努力做到“无缝隙衔接、高效率运转”。加快钻前工程、工程设计和工农关系运作，并按照区块承包负责方式，将具体工作落实到项点、人头，实现生产组织效率最优化。此外，积极把握车辆调度、后勤服务等生产要素，在路口插小旗，专人指挥车辆通行，遇到降雪天气，组织应急小分队，及时清扫道路，指派现场调度员、工农员全程紧盯现场，全力以赴保障上产施工。新年元旦期间，这个公司组织搬迁井3口、整拖1口，完成钻井进尺2018米，创出钻井生产高时效。 

　　强化科学打井技术助上产。针对水平井、大位移井、同台井以及深探井施工具有工艺复杂、施工难度大、成本费用高等特点，胜利黄河钻井五公司以吸纳前沿钻井技术为主导，在井身结构优化、钻头选型、防斜防碰技术、井眼轨迹控制、钻具结构及参数匹配、油气藏保护技术等方面进行技术攻关，通过完善区域化钻井模式等手段，逐步形成更加优化的集成技术，促进实现更加优质、更加高效的科学打井。由该公司32575队承揽施工的营2-斜43井，完钻井深3070米，施工中，通过应用高压喷射、高效PDC钻头、高效破岩为技术核心的优快钻井集成技术，用12天1小时完成该井施工任务，创出同区块同类型井钻井生产高指标。与此同时，盐22-斜90井、盐22-斜15井、营72-385井等一批重点施工项目也先后完钻告捷，实现了公司新年上产“开门红”。

　　开展劳动竞赛保上产。围绕钻井生产中的科学打井、成本经营和HSE管理方面的各项工作，胜利黄河钻井五公司开展“创一流、立新功”红旗擂台赛，设立竞赛内容，制定竞赛标准，完善评比制度，对基层井队各项工作量化考核、层层评比，每月评选出科学打井、经营管理和HSE管理红旗单位进行表彰奖励，以此调动广大干部员工争先创优的积极性和创造性，队与队、岗与岗之间掀起举力上产的比拼热潮。各一线钻井队结合各自生产实际，围绕影响工程质量的关键环节，从参数确定、钻具组合、钻头选型、泥浆性能、事故预防等方面完善技术管理方案，严格落实防斜、防塌、防漏、防卡等技术措施，优质高效地施工每一口井，力求打出一口井的速度，一口井的质量，一口井的标准，一口井的利润。今年以来，这个公司累计开钻9口，交井10口，完成钻井进尺25640米，所交井井身质量、固井质量合格率均为100%，各项经济技术指标全优，受到甲方的高度评价。(王永祥)