面对严峻的原油生产形势，胜利油田孤岛采油厂孤三区广大干部职工以夺油上产为己任，精细管理，创新驱动，提质提效，齐心协力打响起步上产攻坚仗，全力以赴保障管理区原油生产的稳步运行。 

　　孤三区把上产目标细化到各个站、各个班组，细化到区块、个人，并狠抓落实，同时管理区负责人、机关组室人员重心下移，坚持下基层到班组，与职工一起奋战在上产一线，为夺油上产提供强大的合力。

　　在新井产能建设中，孤三区借鉴2013年新井投产的成功经验，强化作业、注汽、管理等各个环节的监督和衔接，力争尽早、高效地投产好每一口新井。在管理过程中，继续推广完善“单井节点管理一卡通”、“5631”节点控制等精细化管理模式，切实抓好油水井资料管理、井筒管理、地面设备管理等“一井一策”的科学化管理工作，使一井一策与基础工作、水井治理，技术管理和指标管理等有机结合，切实提高工作质量和效率。

　　在油区综治工作中，孤三区结合视频监控系统，继续实行ABC分区管理，实施基层值班干部、注采站值班点、护矿站三联互动机制，细化管理细则，确保责任层层落实，营造良好的治安环境；同时加强易发案、高发案时间段的监控管理，扎实运行监控盲区挂牌和发案井挂牌制度，做到责任到岗、任务到人，对油区实行全覆盖、全时段监控，发现问题及时上报并处理，为原油生产营造良好的油区生产环境。(袁永丽)