2013年以来，胜利黄河固井公司聚焦“做精本土市场，做强国内市场，做大海外市场”的战略部署，聚力“打造国际一流固井承包商”的发展目标，直面挑战、攻坚克难，针对西北、伊朗市场竞争日趋激烈的新形势，及时调整经营策略，注重发挥人员技术装备优势，强化优质高效服务，确保企业取得良好经济效益。公司外部市场全年固井356井次，创收预计1.06亿元，成为推动经济增长的重要一极。

　　2013年，胜利黄河固井公司坚持规模与效益并重原则，推动项目优化整合，扎实做好西北市场布局调整工作，根据西北市场现状，主动放弃陕北吴起市场项目，原有市场人员装备全部转移到内蒙苏里格市场，适度增加生产能力，保证该区域市场的施工作业规模。在伊朗市场，针对一期F21等井7寸、4.5寸尾管固井施工技术难点，安排专家盯井主持施工，优化设计密度流变参数，优选水泥浆体系，优质高效完成施工作业，受到甲方肯定。结合雅达二期招投标工作复杂形势，公司主要领导深入市场开展调研，加大协调力度，上半年迎接了伊朗国家石油公司、中石化国勘考察团的考察交流，针对考察团提出的雅达一期固井质量分析工作要求，积极安排有关部门、专家联合分析总结，形成高质量技术总结报告提交甲方。同时，结合雅达二期询标情况，及时对人员设备资质、鉴证资格审核、水泥浆配方要求作出调整应对方案，加快作业基地建设，全力以赴保证项目取得进展，积极把握竞争主动权，推动海外市场稳步发展。

　　2014年，胜利黄河固井公司将坚持市场规模和高质高效并重，着力提升市场开拓质量。围绕石油工程公司突出专业化发展，外部市场由考核收入向考核利润转变，走高端高质高效发展之路的总体要求。努力打造市场竞争新优势，积极抢占高端市场，努力提升整体效益。通过追踪中石化、油田投资重点与开发热点，将“做精本土市场，做强国内市场，做大海外市场”的市场开发战略，作为保持公司经济总量持续增长的关键因素，高度关注伊朗雅达二期市场的项目招投标工作，切实做好与国勘国工各方协调沟通，及时了解掌握市场信息和动态，结合形势需要变化，认真做好市场评估和资料准备，为公司市场决策提供准确依据，全力以赴保证项目进展。积极推动海外作业基地建设，在人员、设备和后勤工作中给予全力支持；加强海外市场信息采集，积极寻找替代市场，确保“空窗期”工作量。在国内北方市场，结合长庆油田开发实际，充分发挥自身的技术装备优势，强化优质高效施工服务，争取获得更多的工作量；针对油田三产井市场，深入开展市场调研，发挥技术优势，提供优质服务，扩大施工范围，不断提高市场占有率。(肖本利)