截至12月12日，胜利黄河钻井总公司四季度在胜利油区交井274口，钻井进尺626657米，提前13天完成油田下达的62万米上产任务。30及32型钻机进尺在油田排行榜占据前三名，50及以上型钻机进尺排行榜名列第一。

　　进入四季度，这个公司大力推进钻井提速、安全环保和管理提升等重点工作，全面打响保利增效攻坚战。牢固树立“每米进尺都是效益”思想，科学组织生产，加快生产节奏，提高钻井运行效率，降低单井运行成本。积极推进钻井工程一体化，对单井生产流程进行对标再分析，优化井位勘察、钻前工程准备、工农关系协调、完井作业等关键节点，形成单井计划超前运作、相关岗位联动配合、各道工序无缝衔接的生产运行模式。加强“双无”井队管理，严禁无资质的井队进行钻井施工作业、无钻井设计的井队不得开钻，公司8个无资质井队全部回收入库。在施工井队减少的情况下，详细分解各施工区域工作量，就近为井队筛选、储备井位，减少搬迁等待时间。相关职能部门深入重点关键单位，全面掌握工作进展，深入开展调查研究，督促指导上产竞赛；各单位超前部署、周密组织和统筹兼顾，开展多种形式的竞赛活动。一线干部员工立足岗位履职尽责，强化运行细化管理，分秒必争加快节奏，众志成城发起上产攻势，力保产量箭头向上。11月份，公司钻机月速达4458米/台月，与去年同比提高了23.7%；生产时效达95.19%，同比提高了0.53%；平均建井周期缩短了2天21小时。

　　公司牢固树立“安全是最大的效益”理念，深刻吸取“11.22”东黄输油管道发生泄漏爆炸特别重大事故教训，成立了生产运行与应急管理、井控与硫化氢管理、设备设施管理、安全环保管理等6个检查组，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的原则，分赴各单位监督抽查HSE隐患排查治理工作，全面排查安全管理薄弱环节，坚持做到不安全的进尺一米不要。11月29日-12月10日，公司先后检查了85个基层单位，查出并整改问题343个，均分门别类建立隐患档案，分级负责隐患治理。

　　针对钻井生产质量控制项点多，管理难度大的实际，这个公司推行工程质量分层级管理，通过巡视督导、制定施工方案、技术交底措施、现场落实标准执行等方式，对工程质量风险点进行超前分析、项点控制、全程监控，施工关键环节由专家现场指导监控，确保每米进尺都达到设计标准。组织开展油层保护剂使用专项检查，落实油保材料添加情况和跟进措施，有效保护了主力油气层。实行重点项目“一日一汇报、一周一会诊”工作制，组成技术专家组对青东5人工岛、盐22-斜90等重点项目、重点井进行工序验收、检查指导和驻井指挥，提高了钻井施工质量。到目前，公司在胜利油区累计交井1104口，完成钻井进尺251万米，同比多打10万米，三个钻井公司钻井进尺相继突破80万米，再创公司成立以来最佳生产经营业绩。(闫业军 张强 徐毅)