>>探因

　　门店没有采购权

　　反应慢脱离本地需求

　　实际上，济南沃尔玛关店只是今年沃尔玛关店潮中很小的一点。2016年1月15日，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家。不仅是沃尔玛，家乐福过去三年在中国也关了30家门店。

　　穆先生从事超市管理多年，在几大跨国零售企业都有从业经历，在他看来，这些洋超市确实有些不接地气。据他介绍，沃尔玛和家乐福的组织架构更加中央集权化，门店通常没有自主采购权，采购什么商品、通过什么渠道采购，都由总部统一决定。这样可以集中全国资源，将供应商的利润压到最低，但也因此决定了超市中的货品以全国性甚至全球性品牌为主，容易脱离本地市场需求。比如，家乐福和沃尔玛的货柜上少见本地产品，即便有也不是重点。

　　相比之下，本土超市的采购部设在本地，对于市场行情变化和需求把握更精准，反应也更快，并且与本地供应商的关系很密切，本地品牌在价格上则更具优势。

　　济南某本土大型连锁超市负责人对此表示赞同。“我没有做错什么，为什么就不行了？”该负责人称，洋超市普遍有这种感觉，实际上就是因为他们变化太慢了，“洋超市一直沉浸在国际一流大超市的温床里，对当地的法律法规、职业打假政策不了解，一出事也没有能积极应对的公关部门。另外，洋超市管理非常集约化，所有的问题都要上报到总部，与地方上衔接很慢，甚至经营和采购不分家。”

　　（齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者　张玉岩　任磊磊　实习生　宋春蕾）

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