济宁市委编办牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持“基层事情基层办、基层权力给基层、基层事情有人办”，系统推进放权赋能、松绑减负，不断强化基层治理体系和治理能力建设，助力解决基层治理“小马拉大车”难题。
一、扎实开展专项整治，减轻基层治理压力
聚焦基层治理“小马拉大车”突出问题，集中开展专项整治，进一步为基层赋权增能、减负增效。一是坚持系统推进。将专项整治行动纳入全年重点工作安排，围绕深化“优编强基”改革助力破解基层治理“小马拉大车”突出问题，制定3个方面17条整改措施，一体推进、一体落实。二是突出市县联动。坚持市县两级同向发力，对于“表现在基层、根子在上面”的问题，深入分析背后的成因，摸清找准存在的体制机制障碍，坚持上下协同、齐抓共管，健全完善相关机构职能体系和体制机制，确保标本兼治、取得实效。
二、深化赋权增能减负，增强基层治理动力
把强化镇街职权、明晰权责界限、规范“属地管理”作为重要抓手，让基层集中精力强治理、优服务、抓发展。一是赋予镇街“五项权力”。赋予镇街党（工）委对县级职能部门及其派驻机构的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权、对公共事务的综合管理权、规划参与权、区域内重大决策和重大项目建议权等“五项权力”，着力提升镇街在基层治理过程中的“主动权”。二是划清县乡权责“边界线”。出台《乡镇（街道）职责任务清单》，明确乡镇（街道）7个类别192项职责任务。印发三批《“属地管理”事项主体责任和配合责任清单》，涉及17个领域132项职责事项，实行失职依单追责、尽职依单免责。通过清单式列明镇街职责任务，厘清县乡两级职责边界，将“分级负责”和“属地管理”有机结合，有效避免镇街“胡子眉毛一把抓”，切实防止上级随意转嫁责任、层层“甩锅”。三是提升基层问题“响应度”。完善“乡呼县应、上下联动”和县乡机构“一对多”“多对一”工作机制，推动多平台资源共享，提高响应效率。支持鱼台县开展基层高频政务服务、公共服务事项和政务服务人员“双下沉”，打造“一对一指导、手把手帮办、肩并肩服务”的政务服务新模式，打通为民服务“最后一公里”。
三、推进“一支队伍管执法”，凝聚基层治理合力
以推动执法重心下移、构建一体执法格局为重点，精准发力、久久为功，持续推动基层综合行政执法改革走深走实。一是优化体制机制，夯实基层执法基础。按照“条块结合、以块为主”的要求，着力打造“赋权执法+下沉执法+委托执法+一体管理”的基层综合执法共同体。在镇街统一设置综合执法大队，赋予镇街党（工）委综合执法调度权，统筹本区域内派驻执法队伍和基层执法资源，全面推行一支队伍管执法，破解基层执法“看得见、管不了”的问题。二是分类制定清单，探索靶向赋权路径。确定任城区、汶上县作为省级试点，稳妥推进赋予镇街行政执法权工作。试点县（区）逐个镇街梳理赋权事项清单，采取“同类镇街一张清单”模式，根据基层治理需求和承接能力，严格按照法定程序开展赋权工作。三是推动重心下移，增强基层执法效能。以基层执法需求为导向，推动重心下移、资源下放，指导县（市、区）印发下沉镇街人员管理办法，加强乡镇执法人员业务培训，提升执法队伍素质。四是强化执法监督，提高基层执法质量。坚持权责一致、上下协同，依托镇街司法所成立“行政执法监督办公室”，每个司法所配备工作人员不少于4人，统筹推动执法力量与执法监督“双下沉”，全面提升基层执法规范化水平。
四、优化机构编制资源，激发基层治理活力
在镇街全面落实“一分类、两统筹”管理模式，通过职能优化、机制重塑，推动实现机构编制使用效益和基层治理服务效能双提升、双促进。一是编制分类管理，优化资源配置。在不突破编制总量前提下，对镇街行政事业编制严格实行分类管理。出台《关于统筹使用各类编制资源的实施意见》，持续实施“优编强镇”，结合机构改革，通过内部挖潜、减上补下等方式，推进千名编制下基层，全市156个镇街较改革前平均增加编制约13名，有效缓解基层编制和工作人员力量不足问题。及时安排2024年度镇街用编进人计划639名，持续为基层输送下得去、留得住的优秀青年人才。二是人员统筹使用，提高行政效能。统筹使用行政事业各类人员，明确镇街工作机构负责人可由公务员担任，也可由事业干部担任，更好统筹机构编制资源与干部资源，让基层干部愿意扎根基层、更有工作干劲。在镇街实行岗位管理，因事设岗、以岗定责、按岗定人，赋予镇街更加灵活的用人自主权，更好发挥基层干部能力专长。三是机构统筹设置，重构职能体系。聚焦党的建设、经济发展、民生服务、平安法治四大职能，为镇街综合设置4个内设机构加1个党政办公室，因地制宜设置应急安全、综合执法、便民服务、公共文化等事业单位，平均每个镇街不突破9个机构限额。结合机构改革，全面撤销镇街议事协调机构。各镇街均明确专门机构承担社会工作，构建起横向到边、纵向到底的市县乡三级社会工作体系。