原标题:山东三联之死:被33万平省直机关福利房拖死
8月,济南。沿繁华的商业步行街泉城路一路向西,尽头可见三联大厦,底商有5层,均为三联商社大卖场。正值30周年店庆,车水马龙,人流如织。它曾是山东三联集团纵横捭阖的见证,如今却和三联形同陌路,早在6年前,三联商社就被国美电器收购,三联集团失去唯一的上市公司。
64岁的三联集团董事长张继升已经很久没有踏进公司总部,也有4年未出现在公众面前。自2010年4月三联提交破产方案后,曾经的意气风发已被雨打风吹去。
与他办公室一墙之隔,以山东省审计厅人员为首的几十号人马正在忙碌。伴随济南最大烂尾项目——彩石山庄进入司法程序,项目开发商三联集团的破产重整已经迈出实质一步。
这一占地2400亩的烂尾项目已困扰当地政府多年。由于三联资产已全部冻结,该项目于2008年停工,2000多户购房人奔走数年后,山东省政府最终成立协调小组,常务副省长孙伟任组长,试图彻底解决彩石山庄纠纷。三联破产问题由此被提上日程。
三联集团诞生于1984年,为山东省最早一批计划单列企业,商业销售曾连续十年排名全国第一。在国家863计划中,三联被科技部确定为电子商务现代物流示范工程唯一企业。高峰期拥有几万员工、160家公司,业务横跨房地产、商贸流通、电子信息技术、旅游文化和传媒等五大产业。
命运莫测。以2004年进入银监会的慎贷名单为转折点,三联从巅峰跌落。十年间周旋于各类不可抗力之间,与银行反目、失去上市公司三联商社大股东地位、押宝地产并毁于地产。
如今而立之年的三联,就像是划过天空的一道流星,其轨迹并非全然自主。水能载舟亦能覆舟,微妙的政商关系、莫测的行业变化成就三联,也颠覆三联。
折戟房地产
彩石山庄成为三联盖棺之作,看似偶然,伏笔在1998年却已埋下。正是从这一年,三联集团与地方政府的蜜月期渐至尽头。
1998年,国务院颁布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》,延续了近半个世纪的福利分房制度寿终正寝,中国进入商品房时代。也正是在这一年,三联集团大举进军房地产业。坐拥房地产业黄金十年、如日中天杀入地产领域的三联集团,未及享受行业高速发展的红利,就陷入一场又一场是非纠纷中。
波折背后,似有双无形之手在搅动
三联集团开发的第一个项目是位于济南南部的“阳光舜城”。项目占地8.7平方公里,被称作“长江以北第一大盘”,此盘一出,三联收获赞誉无数,也更坚定张继升做房地产的决心。
“你不得不说,张继升很有战略眼光。”同城的房企三庆集团董事长吴立春说,“他不仅认准了地产黄金十年,土地的选择也非常好。”
此时的三联,陶醉在一炮而红的喜悦中。山东财经大学房地产研究中心一位不愿具名人士说,该项目占地4003亩,建筑面积267万平方米,其中33万平为省直机关福利房(经适房或最后一批房改房),开盘当日轰动全城,李咏为主持,成龙当嘉宾。
正是这33万平方米福利房,成为三联日后大包袱。熟悉内情的人士说,当时与业主签约购房合同的不是三联集团,而是山东省直机关事务管理局。之后,山东省政府通过委托贷款等方式将购房款返还给三联。三联对这种方式并不满意,且双方对结算价格有分歧。这场纠纷始终未能解决。
《财经国家周刊》得到的一份三联集团内部文件显示,该项目如按成本价计算,三联损失达2亿元,若按当时市场价格计算,损失达7亿元。
三联并未意识到这是一场旷日持久的纠纷。有知情人士说,三联大手笔拆掉两个自然村,涉及约3000村民。每人10万元补偿款、40平方米回迁面积;年轻人聘为三联职工,年老者每月发三、五百元补助。
将村民变为企业员工,这是日后三联惯用的征地方式,提高拆迁速度的同时,三联也背负了沉重负担。三联内部资料显示,地产项目共承接7000名富余职工,工资福利支出达5亿元。
但这一蜜月期未能始终延续,由于资金链出现问题,三联承诺的补偿款及补助发放出现拖欠,引发村民不满,时有上访事件发生。
挟阳光舜城之势,三联在1999年开始操作另一超级大盘——凤凰城。这个11.75平方公里的项目可用面积近1.5万亩。三联在政府协助下撤并4个交通极为不便的贫困自然村。“前期投入5亿元左右。”三联人士说。
然而2年后,国务院认定凤凰城项目属地方政府违规操作,要求恢复原有4个自然村建制。三联的前期投资化为乌有。
“三联战略眼光没问题,问题出在执行。拿地后,先承担债务,却没有按照相关政策把土地资产做实。”认识张继升十年的吴立春说,“现金流断了就只能等死。”
从阳光舜城到凤凰城,再到彩石山庄,三联画出了相似的轨迹。张继升说,彩石山庄购房者也都知道项目手续不全,但当初看上的就是三联几十年的品牌。“我真是非常非常遗憾,我们那么多房子封顶了,就差最后那一下,资金链断裂了。”