23日，山东全省国有企业改革发展工作会议在济南召开。记者了解到，今年上半年，我省的省管企业实现营业收入5506亿元、利润总额193亿元，同比分别增长67%、152%，在国资系统内排名大幅跃升到全国第四位。
兖矿集团通过压缩层级、减少总部机构设置，将管理机构由48个压缩到10个，管理人员由867人减少到100人。齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 黄广华 摄
针对目前山东国企改革发展问题，这次会议研究部署了当前和今后一个时期我省国有企业改革发展工作，吹响了我省新一轮国企国资改革发展的号角，明确了山东国企改革怎么改，在新旧动能转换中，国企应该怎么转。会上提到了山东国有企业改革的时间表和改革目标，力争到2020年，全省国有企业基本形成规范完善的现代企业制度、灵活高效的市场化经营机制、以管资本为主的国资监管体系、科学合理的国有资本布局结构，使国有经济的活力、控制力、影响力、国际竞争力、抗风险能力明显提高。
目前，国有企业改革已进入制度体系完善期、重点领域攻坚期，在接下来的改革中将以发展混合所有制经济为突破口，以完善公司法人治理结构为核心，落实“三去一降一补”任务，做好处置“僵尸企业”工作，不断把各项改革推向深入。
要发展混合所有制经济，着力解决产权结构“不优”的问题，健全法人治理结构，着力解决决策执行监督运行“不畅”的问题，深化企业内部改革，着力解决内生活力“不足”的问题，加强监督管理，着力解决国有资产监管效能“不高”的问题。
会议指出，国企国资是山东的一大优势，我们现在要集中精力做的，就是发挥优势、放大优势、深度挖潜、做强做优。聚力瘦身健体，减负增效要有新进展。打好去产能攻坚战，加快退出“僵尸”企业，积极稳妥去杠杆，降低改革制度性成本，妥善解决历史遗留问题。聚力制度构建，内生活力要有新提升。健全规范的公司治理结构，完善企业市场化经营机制，探索构建多层次多元化正向激励体系。聚力布局优化，产业调整要有新突破。以更大力度推进国有资本布局结构战略性调整，改造提升传统动能，培育壮大新动能，努力实现“凤凰涅槃、腾笼换鸟”。聚力创新发展，支撑动力要有新迸发。聚力环境保障，齐抓共管要有新成效。（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张玉岩 实习生 李婷）
