农行鄄城支行：牵紧三条线 筑牢防护网

     农行“三线一网格”管理模式推广以来，鄄城县支行强化细节管理，不断夯实“党建线、纪检线、运营线”管理基础，持续推进“三线一网格”管理模式深入实施。

    一是牵紧党建线。该行切实加强党的领导与建设，把全行上下的力量汇聚到党委的统一领导下，进一步发挥党的核心领导作用。配齐配强支部班子，强化党支部建设，严格落实“三会一课”制度，有效改变基层党建弱化、淡化、边缘化的问题，积极发挥党员示范引领作用和基层党组织战斗堡垒作用。不断增强对基层员工的人文关怀，特别是对家庭有困难的员工，行领导班子坚持登门走访，与员工交流谈心，了解员工的难处，消除员工思想包袱，尽力帮助解决员工困难，有效提升了组织的凝聚力。

    二是牵紧纪检线。该行健全纪检监察组织体系，配备专职纪委书记、专职纪检监察员。进一步发挥基层纪检作用，切实增强纪检监察的全面性、权威性和严肃性。强内控，重合规，深入推进风险及案件防控工作，增强各层级人员风险防范意识和制度执行力。

    三是牵紧运营线。该行强化运营线建设，通过人员调整，把有能力、肯干事的青年员工充实到基层支部，突出运营主管“内当家”的位置，以纪检委员或监察员的身份履行职责，重新定位岗位职能，既要管人管事又要管思想，切实建立案防长效机制，全力防控各类案件风险。（赵西彪 卢勇斌）