德州市第七人民医院王炳花：为抗疫人打造感控“护身符”

　　深夜，当大多数人沉浸在梦乡中时，总有一个人经常被电话惊醒，而她也总是第一时间接听来电，耐心指导对方的咨询，这样的日子已经持续了近一年，深夜的电话既有本院职工打来的，也有隔离点、方舱医院打来的。“事关疫情防控没有小事，半夜来电话肯定是急事，耽误不得。”作为全市感控及疫情防控专家，德州市第七人民医院副院长王炳花说。而她也习惯了晚上睡觉不关手机不调静音。一年来，王炳花10余次出征疫情，从市新冠肺炎定点医院到隔离点到方舱医院辗转战斗，总计培训一线防疫人员9000余人次，足迹踏遍德州及多个县市区70余个隔离点及方舱医院，指导了6个隔离点紧急建筑布局改造，参与了4所大型方舱医院的建设，指导黄码病区紧急改造4所……

　　奋战97天

　　培训防疫人员9000余人次

　　今年3月，禹城发生本土疫情，接到上级通知，王炳花立即赶往禹城，投入到紧张的工作中。培训隔离点一线人员、指导方舱医院改扩建、对当地疫情防控进行风险研判……她一直战斗在病毒浓度最高的最前线。

　　“进入方舱隔离点后，大家务必做好防护，保护好自己才能战胜疫情。规范佩戴口罩是防护的核心要素……”这样的话，每天，王炳花要重复好几遍甚至几十遍。有一次，她所在的方舱隔离点前期接收近千人。由于是首期投入运行，方舱内电气的各种小故障不断，隔离点大量的安保、信息、水电维修等人员需要进舱，大大增加了防控风险。“我的工作就是要确保他们的安全。”王炳花说。当时，她也感觉到了前所未有的压力，非医非护熟练掌握防护技能需要5至10倍于医护的培训，加上隔离点缺乏最基本的培训设备设施，短短10天内开展培训30余场次，王炳花的体力脑力严重透支。对毫无医学背景人员的管理，比培训更难的则是“行为管控”，下数十倍的力气管控及规范行为，为其赋能打造防控护身符。

　　穿脱防护服是否规范、手卫生是否做到位、医疗废物及舱内垃圾如何处置……在隔离点时，王炳花对每个风险点都了然于胸，“致广大而尽精微”，这是她所遵循的原则。不放过每一个细微之处，一遍遍组织培训，一次次现场督导……直到大家有效依从，方才罢休。“我们院感工作要做得更细更多更实一些。这样，医护人员和患者才会更安全。”这是王炳花在隔离点“唠叨”最多的一句话。

　　在隔离点培训不比其他地方，需要一直戴着口罩，很容易憋气、缺氧、头疼。“那次我戴着口罩，不停歇地讲了2个多小时，结束时，感觉就像负重跑了10公里，大脑都处于缺氧的状态。”王炳花说。

　　白天满负荷督导、指导晚上再进行专门的培训。而不管忙到多晚，每天必须做工作日志，将一天的问题进行整理并给出指导意见。日事日毕，这是王炳花在疫情一线的工作模式。而也正是她的这份工作小结，每日及时汇报给疫情指挥部，为当地疫情防控提供了第一手资讯及决策依据。

　　面对高风险、高强度的工作模式、王炳花选择了坚持，今年以来已然在一线奋战了97天，培训了防疫一线人员9000余人次，尽最大努力保障他们的安全。凭借强大的责任感，凭借坚定的信心，在高强度的足以令人崩溃的疲惫面前，咬紧牙关地坚持才完胜了一场又一场硬仗。

　　70多个隔离点留下了她的足迹

　　接到任务，毫不犹豫奔赴现场。有一次，凌晨两点多，王炳花刚在七院布置完疫情防控工作，还没顾上休息，就接到了市卫健委打来的电话：“王院长，到宁津来！”第二天，她一早便赶往宁津。今年以来，王炳花已经接到了十几次上级抽调任务，而每次，她的回答总是：“好的，我马上赶过去！”而背后的艰辛和困难，也只有她自己知道。

　　为了跑赢奥密克戎，王炳花到每个疫情“战区”都是“零秒思考”立即工作，甚至是昼夜不息连轴工作，力争以最高效的节奏筑牢防控底线。每到一处，她就立马投入到工作中。隔离点改造是最为考验专业能力的，她总是能在最短时间内，绕着某建筑走上两圈，给出最佳建议方案：哪里是污染区、半污染区、办公区等，如何规划两区三通道最为合理且最省时省力……

　　在禹城市妇幼保健院改建黄码医院时，王炳花也是采用了最省事、效率最高的方案：当时医院该建筑只有一个通道，通过一层的一扇窗户打出一条通道，将窗户直接改成一道门……遵循了施工可及、最大限度保证安全、因地制宜等原则。

　　今年以来，王炳花紧急指导了6个隔离点建筑布局的改造与建设，参与了4所大型方舱医院的建设，共对70多个隔离点工作进行了多轮次的现场指导。她所到之处，留下了宝贵的经验，为他们带去了更加安全的工作方法与防护措施。

　　树立标杆

　　做伟大抗疫精神的传播者

　　在王炳花的笔记上，有这样一句话：生逢这个时代，必与这个时代同频，与时代需求同频，力做伟大抗疫精神的传播者、亲历者、播种者。而她也用实际行动，践行这一诺言。

　　在德州市（临邑）方舱时，由于方舱启用紧急，各种制度、流程都不够完整、规范，王炳花带着团队成员推演讨论，修订并形成该方舱医院的各种规章制度，细化工作职责及流程等。王炳花倾尽所能，毫无保留地给临邑方舱留下可复制、可借鉴的管理经验，制定编写了“类SOP”—《市方舱隔离点感控工作管理要点》《方舱隔离点感染控制组工作职责》等。经过王炳花及所率团队的共同努力，如今德州市临邑方舱已经成为全市的感控标杆。

　　此外，王炳花在全国第一感染防控公众号——SIFIC感染视界上发表多篇专业文章，为提升全国大型方舱隔离点防控学术水平作出了突出贡献。《大型隔离场所感控工作的17个关键点》《隔离点/方舱医院常见防护失效的关键影响点》等文章，受到国内感控专家高度认可，其中后一篇成为浏览量超过10万+的爆款作品，位居该公众号创刊以来前5位。

　　在省内，王炳花较早提出了对缓冲区/脱卸间消毒的重视，必须是空气+物表的规范消毒，并在实践中积极落实。较早提出隔离点实施“兼职感控”模式，明确职责及责任人，推动各项防控措施的扎实落地。今年她受邀3次参加国家、省级学术交流，在业内精英人士前授课，将宝贵的经验传播给更多人。由于在抗疫中的突出表现，王炳花荣获山东省抗击新冠肺炎先进个人、山东省优秀共产党员等称号。

　　每次在执行防控任务身心俱疲，压力接近崩溃时，便想到不是一个人在战斗，是为七院的荣誉而战，为七院500余名干部职工的使命而战，为时代而战，便又充满了无尽的动力与能量。每一段日夜奋战的抗疫任务结束，“自己就感觉犹如挑战了一座高山，一种翻越了高山后全身的疲惫、神经的紧绷、肌肉的酸痛，险象环生的陡峭山峰仍让人心有余悸，必须有多日的修复才能调整回身体的常态”。

　　王炳花形容疫情这3年：疫情中感控人犹如“金之在冶”，在历经“和平年代的铁马和金戈”。她作为无畏的逆行者，一线大白的主心骨，为全市新冠定点医院奠定感控模式，打造平安方舱、平安隔离点等做出突出贡献，“敬业、专业、责任、奉献”是她职业画像的关键词。

　　如今，王炳花未及休整又回到了七院的工作岗位，院内阳性患者的收治、隔离病房工作流程的梳理、疫情政策调整中医务人员如何保持战斗力……她始终在这条道路上不断奋斗着。

来源：德州市第七人民医院（牛漪）