鲁酒整合
与刘全平交谈，他频频提到的一次词就是“黄金十年”。他的意思很明确，在“黄金十年”过去之后，未来将迎来产业的整合和提升。
所谓的“黄金十年”就是2002年到2012年间。这十年，白酒行业是价量齐升。
行业数据表明2011年，我国白酒规模以上企业实现主营业务收入3746亿元，实现利润571亿元，其中利润同比2003年增长3.08倍，9年间的复合增长率超过23%。
但现在，白酒行业的高速增长的时代已经过去。业务人士对记者分析道，其中原因一是经济规律使然。一个经济规律，一个产业在经过高速增长之后，必然会有调整期。当然也有直接因素，比如塑胶剂事件的出现及公务消费的减少。
刘全平认为，产业调整更多意味着机会。“可以说，甚至会有巨头倒下，但也会有黑马杀出。我们不好说谁会倒下，但我们有能力成为黑马。”
但刘全平要想成为黑马，首先面对的还是山东本地的白酒企业。
刘全平有一个认识，就是要勇于扛起鲁酒的大旗，引导鲁酒企业往前冲、往全国走，要合作共赢，共同发展。
“过去山东太重视白酒，导致产业布局不合理，过于分散。现在规模以上企业，据说是150家，但是有证的企业，达到了300多家。这是历史原因，那时候大干快上，数量起来的很快。但真正到了做品牌、做规模的时候，就显得乏力了，因为不够聚焦。”刘全平说。
业内人士对记者分析说，只要现在还能存活下来的白酒企业，它们的日子起码还过得去。这种情况下，想整合山东白酒企业，难度很大。
山东白酒行业的整合是将来必经之路。资本巨头早已将触角伸向了山东白酒行业。
2012年9月，联想控股旗下的酒业公司以4亿元的对价拿下了位于曲阜的山东孔府家酒的控制权。但从一定程度上说，联想在白酒行业方面还是一个“门外汉”。
“这就是我们的竞争环境，这就是市场向我们提出的严峻考验。”刘全平说，“试想，如果省外某个大品牌来山东攻城略地，我们有哪一个企业能与之抗衡？”
虽然还没有白酒行业的巨头对山东白酒企业进行购并整合，但这无疑是不可避免的趋势，正如啤酒行业的全国范围内整合一样。
“大者通吃，这是基本规律。作为山东最大的白酒企业，景芝酒业要承担起鲁酒振兴与拓展的责任。”刘全平说。
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