在济南市中小企业公共服务中心一间会议室内，10位来自各行业的企业“一把手”唇枪舌剑……这是在济南首个私人董事会上发生的一幕。
眼下，“私人董事会”这个源自美国的新名词在济南企业家圈子中很火，但显得很神秘。近日，记者联系到济南首个私人董事会，打探其中不为人知的秘密。
谁在玩？
企业规模可大可小
但须是“一把手”
近日，在济南市中小企业公共服务中心一间会议室内，企业老总们的见面少了握手和寒暄，纷纷直呼对方姓名。
“第一组有10名成员，都是济南企业‘一把手’。”济南首个私董会的创始人之一、济南市中小企业公共服务中心负责创业工作的史秀伟介绍，首个私董会由10名成员组成，是从众多报名企业家中精挑细选出来的。成员平均年龄35岁，最大的不过45岁，所经营的企业均是年销售额过千万元的成熟期企业，分属各行各业，之间没有业务竞争关系。
“企业规模相当、年龄基本相当、没有竞争关系是定制私人董事会的三个重要维度，男女比例也得考虑。”史秀伟介绍，一方面，小组成员地位平等，可以畅所欲言，放心指出对方问题；另一方面，在经营过程中面对的困扰大同小异，能引起共鸣，而且男女思维不同，也可以互补。
“私董会起源于美国，至今已有50多年的历史。”史秀伟介绍，是一种新兴社交模式，企业家们聚在一起讨论经营困惑或课程学习心得。说白了就是人为地为企业家们定制了一个“朋友圈”，尝试用定期小组会议的形式群策群力，互相帮助，以解决各自的难题。在中国，私人董事会模式的引进最早始于2006年，不过直到2013年，才在中国企业家圈子中逐渐引发广泛关注，而在西方已有50万企业家拥有自己的私董会。
“济南在这方面发展比较落后，我们是今年5月份才引入的，小组里还有一名固定教练和两名助手。”史秀伟介绍，目前他们每月固定举办一次会议，一般讨论时间为4——5小时。
讨论啥？
涉及私密问题多，会前先签保密协议
关掉手机，私董会正式开始。
首先，10名成员纷纷提出各自正在面对的真实难题，再通过共同打分的方式，选出一个成员最感兴趣的话题。
“尽管济南目前受到互联网的冲击较小，但必须未雨绸缪。”济南塞尚数码科技有限公司是一家代理销售苹果、三星等品牌数码产品的公司，目前在济南及周边县市有多家连锁店，其总经理张志峰是私董会成员之一，此前一直在为企业转型发愁。在私董会提出该问题后，引起大多数成员共鸣，被确立为董事会的议题，他也成为“问题持有者”。
接着，张志峰用教练给出的固定格式阐述自己的问题，而其他小组成员则不断向他发问，有的言辞犀利，毫不留情地指出他的问题。“大家都在努力帮助他挖掘出背后更多细节，发现更多问题。”史秀伟介绍。在不断回答问题的过程中，张志峰确实发现之前自己思路有些偏差，因此修正并再次阐述了一个更加清晰的问题。随后，其他成员根据自身经验，为他提出具体建议。
值得注意的是，整个讨论过程中，既有企业经营经验又精通多个领域的教练起到重要作用，在学员争执不下或针对一个问题出现分歧时，他便及时答疑解惑、普及相关知识并引导学员继续讨论下去。
“教练所讲的润华汽车案例，让我一下子豁然开朗，再根据其他成员的建议，很快就制定出了公司下一步的发展方向。”张志峰说。然而，他并不希望记者透露更多关于其公司的信息，原因是涉及商业机密。
“私董会提出的问题，多是企业家不方便对外或对员工透露的，有的甚至涉及商业机密，这也是为什么多数知情者面对媒体表现神秘的原因。”史秀伟介绍，除了讨论经营困惑，私董会上也会涉及个人情感、人事任命等更为私密的问题，因此每次私董会开始前，成员、教练、助理等参与人员都要签一份“保密协议”，假如有人泄露其他成员个人及企业信息，并对其造成不利影响，该成员将会被强令退出私董会。
啥目的？
常感到孤独为了向他人“借脑”
“5年的企业靠机遇，10年的企业靠老板。”提出为啥成为第一个吃螃蟹的人，张志峰介绍，目前塞尚已走过5年历史，随着企业发展得越来越大，他遇到的问题也越来越多，但有些问题却找不到人商量，“有的朋友算是竞争对手，有的朋友不了解情况”。
济南火龙田记臭豆腐有限公司董事长田广俊也是私董会成员之一，他与张志峰有着同样的感受。“人员管理、通过股权扩大企业规模等都时刻困扰着我。”田广俊也有“独上西楼”的感觉。在他看来，企业员工可以解决实际问题，但很难站在长远角度关注企业发展，还有很多员工只唯老板命是从，因此他不惜花费20万元报名参加一个只上11天课程的企业家培训班，希望从中得到更多启发。
“如今加入私董会，成员都是与自己年纪、见识相当的企业‘一把手’，他们也知无不言、言无不尽，可以痛快地切磋。”张志峰和田广俊都将这种模式形象地称为“借脑”。
“企业家都是孤独的。”史秀伟介绍，企业家们承担着企业发展重任，却很少有人能分担他们的压力，在企业内部，老板看似权力很大，一言九鼎，但正因为位置不对等，很少有人能对其真正畅所欲言。尤其是中小企业的老板，没有董事会可以商量重要事宜，往往全靠一个人的力量，一念之差就会毁掉企业，让他们陷入焦虑，到处求医问药。
而私董会正好可以满足中小企业发展需求，通过成员企业共同分析和解决问题，分享彼此的实际经验和教训，帮助企业家突破思维和经验盲区，形成更好的解决方案。世界权威机构邓白氏(D&B)的一项调查也显示，这种模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
“目前我们正在筹备第二组私董会。”史秀伟介绍。
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私董会来由
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(Robert Nourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达(VISTAGE)。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立“五五私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
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