自2001年9月创办以来，山东银座·英才幼儿园（以下简称银座幼教）风雨兼程，不断寻求发展创新，以“办中国式幼儿园，打造中国幼教模式”为目标，以“让爱更多一点” 为办园核心价值观，实现了由地方品牌向全国品牌发展的战略目标，由一所幼儿园迅速成长为国内知名大型幼教集团，并成为同行业的“领军集团”。

　　如今，在国家新政的推动下，处在转型变革关键节点的银座幼教，在鲁商集团的引领和全体教职员工的共同努力下，积极构建“幼教+”多元化发展模式，实施“一体两翼，四轮驱动”的创新发展战略，力求将“银座幼教”的品牌擦得更亮。

　　2020年是鲁商集团“创新年”。银座幼教党总支书记、董事长袁霞用定、转、活、提四个关键词概括了今年的发展思路。

　　坚定信心，改革创新；坚守初心，立德树人。

　　按照鲁商集团“创新年”的部署，银座幼教提出了模式、机制、管理、科技四个创新要求。

　　袁霞谈到，“结合自2018年持续至今的全员性解放思想大讨论活动，我们以‘走出去，请进来’的方式，对标先进，拓展思路，以跳出幼教看幼教的眼光借鉴融合，以问题导向的思维方式寻求突破，进一步树立了改革的信心，坚定了创新的决心。”

　　作为教育行业，银座幼教坚定“立德树人”的根本任务及“德智体美劳”五育并举的基本理念，以“张扬儿童个性、扩散儿童思维、规范儿童行为”为培养目标，努力使幼儿成为“身心健康，行为规范；品格正直、人性善良；乐于探究、思维创新； 个性张扬、心灵自由；具有中国烙印、国际视野的未来公民。“从银座幼教毕业的孩子，总能成为班级或学校的佼佼者，他们个性张扬、多才多艺、自信大气，是银座幼教多年来坚定实施素质教育最显现、最直接的印证。”袁霞说。

　　加快转型步伐，构建“幼教+”多元化发展模式。

　　自2019年，银座幼教提出了“三转”“五抓”工作策略，总部从管理管控型变为引领服务型；工作模式建立以分园为中心的思想，从原来的总部一管到底变为抓两头、放中间；工作作风更是向深入分园一线转变。通过抓战略、抓考核、抓监督、抓协同、抓服务，进一步提高了管理效能。

　　银座幼教成立19年来，积累了一整套系统化办园经验，也获得了诸多荣誉。但在普惠新政下，原有运营模式已无法生存，唯有改变思路，模式转型，才能生存下去并持续发展。沿着旧地图已经找不到新大陆，唯有“创新”才是王道。为此，今年银座幼教提出了构建“幼教+”多元化发展模式的思路，以及“一体两翼，四轮驱动”的发展战略，即：打造“教育培训服务综合体”，“办园质量与口碑”、“产业拓展与运营”两翼齐飞，并实施“文化建设、人才引领、创新管理、资源盘活”四轮驱动。

　　“从建园之初，银座幼教就始终保持高质量发展路线，形成了良好的社会声誉和家长口碑。今年以来，我们一方面优化园本课程、特色教育、联盟园拓展等原有项目；另一方面加快拓展师资培训、输出管理、家长学校、0-3岁托育早教、3-12岁素质教育培训项目等，打出了教育培训服务组合拳，在加快教育效益、社会效益提升的同时，也促进了事业的可持续发展。”袁霞说。

　　今年年底前，银座幼教的托育园将要正式启用，旨在服务周边社区。“目前，0-3岁婴幼儿照护教育资源缺乏，国家有政策、家长有需求、发展空间大。我们要依托银座幼教品牌影响力，充分发挥专业优势和管理经验，打造高品质的托育园，并迅速形成规模，服务于更多家长。”

　　此外，师资培训项目和输出管理项目也在与地方政府、高校、培训机构等进行积极对接，年底前有望达成合作共识。这不仅成为模式输出的新样本，更为当地的幼儿教育打造靓丽的新名片。

　　激发内生活力，机制活、团队活，奏响发展强音。

　　质量是根本，品质是核心。银座幼教制定了新一轮“四定”方案，将总部由六个部门调整为五个部门，通过调整组织架构、岗位设置、薪酬考核、激励机制等，转变职能定位，改变工作作风，挖掘人员潜力和创造力，资源盘活、挖潜增效，多效提升。同时，推进考核机制和辅助岗位社会化改革，实施以激励为目的的积分制考核管理，真正实现了奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳取酬，多劳多得。

　　百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。银座幼教强化师资队伍培养，完善人才选拔机制，通过解放思想重人才，优化环境聚人才，多措并举育人才等方式，激发师资队伍活力，赋能优秀人才提升，为事业发展和优质教育提供重要的人才支撑。“技能考核、师徒帮带、名师工作室，让教师的专业练兵和技能精进成为常态；级别评定、竞争上岗，给教师带来重塑自我的机遇；“鲁幼通”培训平台、幼师学院、百名专家讲师团，为人才提供了多元平台，激发了团队活力。

　　以专业提升办园品质，以品质提升品牌价值。

　　如何专业提升、如何提质增效，是银座幼教管理层每天都在思考的问题。一方面实施扁平化管理，细化考核标准，夯实办园质量；另一方面升级5S精细化管理，加强师德建设，强规范，抓质量，促提升。

　　在袁霞看来，教育是慢功夫，匠心方能铸梦。这些年，银座幼教建立的社会口碑不仅得益于管理制度的改革，更少不了专业教科研、课程创新及特色品牌创建。“我们有三项国家级‘十三五’课题即将结题，十项省级‘十三五’课题在研究过程中。我们的科研课题曾获得山东省教学成果一等奖、省级课题一等奖等荣誉。”这是让袁霞最为骄傲的地方。

　　在特色品牌创建上，银座幼教打造了艺术、英语、篮球、阅读等特色课程，在山东省青少年舞蹈大赛、全国“星星火炬”青少年素质大赛等国家级赛事中屡获佳绩。同时多次成功举办大型国际儿童公益画展、全国“健康杯”幼儿篮球表演赛等，彰显了专业实力，提升了品牌价值。

　　作为教育工作者，袁霞有一个美好期待：让更多的孩子享受更优质的素质教育，让更多的老师享有尊严而又精彩的职业生涯，让更多的家长在爱文化中感受到孩子成长的与众不同。站在改革创新的新起点上，银座幼教人定会积极奋进，不忘初心，努力谱写出教育发展的华美乐章。