集思广益谋良策 真抓实干谋新篇｜山东大学齐鲁医院德州医院召开2023年工作部署会议

　　2月2日，山东大学齐鲁医院德州医院召开2023年领导班子工作务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦医院高质量发展和国家区域医疗中心建设，分析面临的机遇和挑战、存在的问题和短板，谋划部署2023年重点工作。德州市人大常委会副主任、医院党委书记王晓东主持会议并讲话，医院党委副书记、院长田辉及领导班子成员出席会议，各相关科室负责人参加会议。

　　王晓东指出，我们利用一天的时间召开此次会议，意义在于，越在关键时刻，越要深入思考，越要统一思想，要通过务虚会来凝聚共识、碰撞智慧、交换思想、形成合力，为新一年工作做好谋划，开篇布局。

　　王晓东要求，2023年工作要坚持“三个不变、三个转变”。高质量发展的目标始终不变。要把准与山东大学齐鲁医院共建国家区域医疗中心的机遇，用好“六抓四提三整顿”这个总抓手，创新驱动，医疗技术力争进一步提升；悉心谋划，打好“引育用留”组合拳；“点面结合”，推动学科优质发展。真抓实干的作风始终不变。要层层传达、层层落实实干作风，各科室要根据分管领导的报告，认真对照梳理、超前谋划，在国家区域医疗中心创建的大环境、新赛道比拼，把真抓实干作为工作的“主导向”，推动各项工作再上新台阶。比学赶帮超拼的脚步始终不变。面对做大做强的“双重压力”，容不得丝毫的退缩、片刻的松劲，必须紧盯标兵、排难而进，以更加积极主动的姿态谋求转变，千方百计抓住机遇、用好机遇、创造机遇。由单一医院向国家区域医疗中心转变。从内部来看，要健全合作机制，建立集团式协作模式，各科室要共同思考、互相学习、互相借力，形成资源共享的集团模式。从外部看，联动上下，打造集团式医疗中心，要打破单一的运营模式，凝聚汇集更多的医疗资源，发挥出国家区域医疗中心的辐射带动作用，打造更多的医联体、医共体、健联体。由惯性运转向主动作为转变。全院职工要强化学习，摆脱经验式管理，坚持稳中求进工作总基调，切实增强工作前瞻性、预见性、主动性，尽职尽责、勇于担当，着力破解难题、补齐短板，高位推动、高标创建国家区域医疗中心示范单位。由跟步跟跑向领跑争先转变。全院要事争一流，唯旗是夺。向最高标准学习，向最好结果努力。有了齐鲁的托管共建，更要积极主动去力争一流。同时，要重视创新，形成特色。按照“引进—学习—转化—创新”的链条，先注重引进，消化吸收再创新。主动实施“五个一”工程：改变一个称呼，修炼一项技术，圈到一批铁粉，拿出一套规划，凝练一股精神。建成医院自己的品牌特色。

　　王晓东强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的攻坚之年，也是德医高质量建设国家区域医疗中心的关键之年。要牢牢把握住这个改革发展的历史机遇期，坚定信心、顽强拼搏，脚踏实地、埋头苦干，以更大勇气、更高智慧、更强动力，凝心聚力抓建设、全心全意谋发展、不折不扣促落实，在新的起点上，续写新作为、展现新形象、铸就新辉煌、创造新业绩。

　　田辉从“为何干、怎么干、如何干”三个方面对2023年目标任务、思路举措进行了分析和强调。他强调，开好务虚会必须在“谋”“碰”“统”“实”上下功夫，实干是建设国家区域医疗中心最好的指引和航标。要坚持把齐鲁文化、齐鲁经验、齐鲁标准、齐鲁效率、齐鲁实践根植于德州医院发展的全过程，逐步推行在制度体系、管理体系、医疗体系等方面同频共振促提升，同质化管理谋发展。主要工作思路是“六建、七讲、八举措”。

　　把文化塑院作为第一引领，融合齐鲁—德医文化，从六个方面加强医院文化建设：1、培育走向远洋的“领航文化”（建设国家区域医疗中心）；2、奋斗进取的“拼搏文化”做奋进德医人（2022）；做优秀德医人（2023）；做卓越德医人（2024）。3、团结协作的“团队文化”；4、以人为本的“仁爱文化”；5、创新发展的“平台文化”；6、温暖有爱的“家园文化”。中层干部是医院发展的中坚力量，持续践行“七讲”活动：1、讲政治，党建引领，以实际行动坚持“党委领导下的院长负责制”；2、讲担当，振奋干事创业精气神，敢担当、有作为；3、讲创新，创新医疗技术和服务模式，赋能医院高质量发展；4、讲奉献，弘扬爱岗敬业的优良作风；5、讲纪律，守住遵规守矩的行为底线；6、讲服务，服务就是最好的管理。要转变管理理念，从行政化管理转向服务型管理，强化服务意识、服务精神，行政管理人员多下临床；7、讲引才，我们把抓人才、抓学科、抓绩效和提高度、提温度、提速度，作为医院今年的重点工作，人才工作更是“三抓三提”的重中之重，引才必须主动出击。从CMI指数，探讨科室与医院高质量发展之路，实施八项发展举措谋篇布局：1、谋篇布局 寻找学科增长点；2、引育结合 注入发展不竭动力；3、创新驱动 提升学科影响力；4、管理护航 提高学科医疗质量、安全和效率；5、质量安全 巩固学科诊疗能力提高；6、绩效考核 促进学科效率、效益和效应三提升；7、竞争机制 促进学科“比学赶帮超”快速发展；8、运营管理 推动学科业财融合能力提升。

　　田辉要求，要以医院三甲复审、国家三级公立医院绩效考核、国家区域医疗中心建设、公立医院高质量发展目标为契机，积极守正创新，主动推进改革，切实将“务虚会”得出的金点子、好办法、有益思路转化为德医发展的举措和政策，并持之以恒、一以贯之抓好落实，造福患者、推动发展、破题解难，为国家区域医疗中心建设而不懈努力奋斗，奋力开创德医超常规、跨越式、高质量发展新局面。

　　各分管院领导围绕国家区域医疗中心建设和医院高质量发展，立足各自分管领域和工作实际，深入梳理工作现状和存在的问题与不足，分析谋划了2023年度重点工作思路举措。与会人员听取报告后展开热烈讨论，提出了具有建设性和可操作性的意见建议。

来源：山东大学齐鲁医院德州医院