山东银座·英才幼教集团，作为国内较早踏入民办幼教行列的先行者之一，银座幼教十五年来，始终坚持国际视野下的爱的教育思想，坚守民族立场下的中国式幼儿园定位，打造行业视角下的中国幼教模式，积累了一整套系统化办园经验，在全国行业内起着领军集团的作用。近日，新浪山东走进山东银座·英才幼教集团，邀请银座幼教总园长焦敏女士展开深入交流。
新浪山东独家对话：山东银座·英才幼儿园(集团)总园长焦敏新浪山东教育：在刚刚过去的2016年，银座幼教从2001年到现在已经走过十五个年头了，首先请您和大家分享一下您这些年的心路历程。
焦敏：说到心路历程，的的确确有很多的感受和感慨，今年是我从事幼教行业30年的年份。15年可以说是一个分水岭，前15年我是从国办的幼儿园一直担任一线的老师，后15年，是我来到银座幼教的时间，陪伴着银座幼教从无到有，从一所园到现在规模的一个发展。我本身角色也实现了很大的转变，从一名教师到一名分园园长，再到集团的一名总园长。
谈到成长的一些感悟，我有两个方面的感悟，一是银座幼教集团规模的发展，在2001年成立的时候就是一所幼儿园，经过15年的发展，到目前为止，银座幼教已经拥有25所直营直管园，在全国23个省，200多个城市拥有近300所联盟园，我们也从一个地方品牌走向全国，成为全国知名的幼教品牌，实现了很大的飞跃。这15年来，我们也始终遵循着“让爱更多一点”的办园价值核心理念，以办中国式幼儿园、打造中国幼教模式作为我们的事业目标，我们也遵循着张扬儿童个性，扩散儿童思维，规范儿童行为的三个教育核心目标，我们通过5个途径来落实素质教育，比如情境教育、生活教育、养成教育、互动教育、差异教育，这十五年来银座幼教培养了一大批能够传承中华民族优秀传统文化基因的具有国际视野的优秀孩子，我们也是收获了非常多的家长朋友的信任、支持和帮助。银座幼教在行业当中也树立了领军品牌的地位。
说到第二个感受就是我们拥有一个特别棒的团队，在这个团队当中有一个领路人也是我们银座幼教的创始人，赵春梅董事长。有这样一位领军人物的引领，可以说培养了一支非常有爱、非常团结、有实战能力、专业性强的专家型管理团队和教师团队。我是在2011年临危受命，从赵园长的手里面接过了银座幼教的接力棒，说到赵园长我和她有着深厚的感情，她从事幼教行业到今年已经37个年头了，为幼教事业的发展倾尽了她的全部，在2011年的时候，我们刚刚开完10年大庆，她就累病了，查出是严重的白血病，就是在这样的一种状况下，我结过了接力棒，说到这些年来的成长，真的是有很多很多感受，说实话我开始的时候真的彷徨过，也忐忑过，我不知道我能不能带领着幼教团队走向更高的辉煌，能不能把我们老园长提出来的爱的教育传承下去，而且还要把它做好，所以我是带着这样对自己的一种怀疑接过这个接力棒。让我特别感动的是病中的老园长一直在鼓励着我，用电话遥控指挥，她有一年多的时间住在医院里，我们两个几乎是天天通电话，我向她来汇报我管理的情况，而她也在每一个节点上，来指导我接下来的路应该怎么去走，因此我特别特别感谢我的导师。同时，我身边有一个强大的左膀右臂，也就是我的核心的高层领导班子，我有一位书记，之前是邢书记，还有几位副总，有主抓业务的袁霞副总，分管园所管理的许继红副总，分管特色教育的王少群副总，还有负责行政后勤发展的孟凡庸副总，另外还有一位在北京，分管着我们所有的联盟园，就是我们的高晓红总裁，我们身边有这样一个非常团结的专家型的管理团队，他们给予了我大力的支持，给予了我很高的信任。2014年我们举办了赵春梅学前教育思想研讨会，应我们中国民办教育协会学前教育专业委员会，我们两任理事长，郭富昌理事长和杨志彬理事长，应他们的要求，我们要梳理赵春梅学前教育管理思想，让更多的同行来受益，我们举办了面向全国的行业盛会，再包括后来的举办一些大型的面向全国的活动，对我们团队也是一次一次的考验，我在这个过程当中也成长起来了，在这里我要特别感谢我的专家团队，我们的专家顾问团，像我们的儿保专家，在我们山东省也是非常著名的张莲花教授，她天天在幼儿园里奔波，可以说是看着我们的成长的，还有我们的两位导演沈元骥、何连心导演，以及我们的舞蹈专家陈爱华老师，心理咨询师毛宪光老师，谢传英主任，隋红霞园长，殷春晓园长，康玉贞园长等等，我们周围有这么一批老专家，给予我们专业方面的培训和引领也保证了我们园所管理的品质，另外我也特别感动于我们一线的园长还有我们的老师们，基地园的25位园长，可以说各个都是行业中的佼佼者，他们来自于学前教育、艺术、体育等不同的专业，还有几位男性园长，他们的专业、性别、年龄都是多元化的，全部都是从一线的老师一步一步成长起来的，具有丰富的一线管理实践经验，有他们在，我想也保证了我们每所园的管理的品质，另外一个是我们的师资队伍，我们的师资队伍在行业当中我们非常骄傲，非常自豪的，他们的学历层次非常高，另外还有男老师，男性文化也是我们很大的一个亮点，我们银座幼教集团一线和孩子在一起的老师有100多个，在这儿他们有一个男性沙龙，会定期组织一些活动，男性文化的加入也让这个团队充满了活力，会具有更多创造性的思想。我们保证了多元化的教师团队也保证了我们教育特色，我们的双语，艺术，还有体育，平衡课程叫篮球特色方面，取得了很多很多成绩。银座幼教的发展，我想是归功于我们这样一个庞大的团队，这也是让我特别骄傲，特别自豪的，现在我非常自信，无论是什么样的任务，我们都不怕，因为我们有一个实力团队，在这个过程当中，我们获得了很多的荣誉。我觉得特别自豪和骄傲的就是在业务方面，在研究方面取得的成绩，包括园本课程的研发，特色课程的研发，都已经出版。尤其是在2014年，我们参加了全国的教育部组织的基础教育教学成果评选，我们获得了山东省一个一等奖，一个二等奖，这个奖项级别是很高的，全省只有三个一等奖，这一点让我们特别骄傲。说到团队就是“和为贵，团队为王，激发正能量”，这也是我们高素质团队的真实写照。
新浪山东教育：我们都知道银座幼教一直致力于办中国式幼儿园、打造中国幼教模式，并且把它作为一个事业的追求，那什么是中国式幼儿园，办中国式幼儿园的思想核心是什么？
焦敏：用一句话来表达这个思想核心就是“大爱思想”，这个大爱思想，不是一句口号，而是有个完整的体系，有切实的抓手和落地点的。“大爱思想”在银座幼教我们形象的化为一个金三角，顶端是国际视野下的爱的教育，下面是民族立场下的中国式幼儿园，还有行业视角里的中国幼教模式。
说到爱的教育，是有五个特征，第一个，植根性深。第二个特点，叫态性化广，第三，相关度高，第四个特点，中介性强；第五个特点，协同化显著。大家也都知道三岁看大，七岁看老，幼儿教育是孩子走出家庭，走向社会接触的第一个学校。孩子越小，老师对孩子的影响就越大，那么幼儿教师，在幼儿园里孩子都亲切的称老师为“老师妈妈”，也担负着妈妈养育的一个责任，不仅仅是养育孩子，更重要的是教育好、引导好，所以这个植根性的教育就是要扎根。那么这个态性化广，主要指的就是人和自然一种生态的关系，还有同伴之间，人与人事态上的关系，还有一个就是孩子自身，自己生理和心里的一种和谐，统一的一种发展，也是心态的一种关系，这三种关系处理好了，对孩子未来一生的发展也是非常有价值的。相关度高指的是什么？家长和老师都是孩子幼年时期对他一生的成长起着关键性作用的人，所以孩子的成长与老师和家长自身素质有很大的相关度，如果老师的素养高，专业素质好，我想培养出的孩子素质也是高的，什么样的老师带出什么样的孩子。还有一个是中介性强，指的就是学校的幼儿教育，如果这个幼儿教育是有效的，那么对孩子的成长就是有价值的，怎么做有效的教育，这也是我们在幼儿园当中经常做教研的课题，到底给孩子什么样的理念，什么样教育的方式，什么样的教育途径，为孩子创设什么样的教育环境，真正的才能促进孩子的发展，而不是拔苗助长，而是让孩子身心统一的发展。说到协同化显著，指的是孩子的成长离不开家庭、社会、学校，教育三者的统一。作为孩子身心发展的敏感期，关键期3~6岁，孩子很长一段时间是在幼儿园度过的。所以幼儿园里会很好的借助社区，借助家长的一些资源，更好的为孩子创设生活学习的环境。在银座幼儿园我们也特别注重家园教育者同盟的达成。
中国式幼儿园，也是我们站在民族立场下的一个思考。办中国式幼儿园也是我们的创始人赵春梅董事长在2009年提出来的，什么是中国式幼儿园，我们的理解一句话概括就是国际视野中国特色的幼儿园，里面有5个特征：国际化、民族化、民主化、个性化、协同化，这个国际视野国际化就是一定要打开我们视野，要把社会上的，国际上的对孩子成长有益的知识和文化都应该以包容开放的胸怀引入进来，为我们的幼儿教育服务，因为我们未来培养的是“立足世界的中国人”。民族化氛围，我们更强调的是她的一种情怀，一种民族化的情感，传统的、民族的才是世界的。我们中华民族有着悠久的历史。我们的传统文化也是源远流长的。尤其我们山东是孔孟文化之乡，所以在仁、义、礼、智、信，这些方面一些传统的优秀文化都是我们爱的教育的课程组成部分。民主化是给予孩子的一种氛围，在我们幼儿园，师幼的关系就相当于母子的关系，特别融洽。我们和家长的关系就是朋友，就是伙伴。所以从孩子成长的这个氛围上，进入幼儿园到处充满了爱，让爱更多一点再多一点，到处充满了关爱、信任、欣赏，充满了这样一种民主化的氛围，包括我们在孩子活动当中提供的一些玩具材料，给孩子也是开放的，孩子可以自主的选择根据自己的兴趣参与游戏。孩子在和同伴的互动，和家长的互动，和材料的互动当中，就完成了他的和谐发展。说到这个个性化教育，我们既要面向全体幼儿，同时我们面向每一个个体的全面发展。给孩子全面教育，要关注到个体差异。就是通过我们这种有价值的教育有效的教育，让每一个孩子都活出自己的独一无二的精彩，做到了一种差异化的教育。最后协同化发展指的就是幼儿园，家庭，还有我们的社会。我们要有效的利用社会上的资源，实现幼儿园、家庭、社会三者的统一发展。
第三个视角是行业视角下的中国幼教联盟，中国式幼教联盟，用一个核心的词来表达的话，就是标准化、可复制、执行快。银座幼教这十五年来形成了庞大的管理体系，是非常富有逻辑的一个管理体系，五种管理文化、五种管理模式、三化管理、三一体系、三五法则、五个一体化、五“仁”管理、五“YI”管理……我们现在所有的管理体系全部都标准化了。从园所外观的环境、理念、园所的配置都标准化了，而且是可复制的，所以我们从一所幼儿园到全国300多所幼儿园，我们都能向着一个目标，那就是高品质，来同步的发展努力，标准化、可复制、执行快。我想这就是我们打造中国幼教联盟的行业责任。
新浪山东教育：在刚刚过去的由新浪网主办的2016年度教育盛典网民投票比赛中，银座幼教集团获得骄人成绩，并且荣获“2016年度幼教领军品牌”的称号，对此您有何感想？
焦敏：首先感谢新浪山东教育给我们提供了这样一个机会和平台。说到这个感受，也是非常非常多的。说实在的，我们最终看重的不是最后的评选结果，而是在这个评选的过程当中，我们的团队表现出来的，团队意识集体精神。在这个过程中，我们也收获到了幼教同行，家长朋友给予我们的支持、信任，我想这是我们收获最大的。整个过程当中，这个团队空前活跃，大家不约而同的，发自内心地捍卫我们的品牌，为银座幼教的荣誉而战，我们接到通知之后，我们的园长们，就带领的我们的老师行动起来了。我们的品牌已经和他自己融为一体了，就是已经融到血液里面了，银座幼教就是他，他就是银座幼教，是为了品牌荣誉而战，要捍卫这个品牌荣誉。在我们的工作群里，时间都已经非常晚了，看到我们的老师园长们还没有休息，我就特别的心疼。我告诉他们，明天还要上班早点休息吧，他们告诉我说，园长妈妈您放心，我们精神百倍。就是这样一种精神朝气蓬勃，精神焕发，就是这样一个团队，让我非常爱他们，特别感叹。另外一个就是家长朋友们，白天你们看孩子你们安心的上班，有我们呢，我们家长就是你们坚强的后盾，你们强有力的帮手，所以我们也是银座幼教的一份子，银座幼教光荣，我们才光荣。我们的家长朋友，他们有一种信念。我们选择了这个幼儿园，我们爱这个幼儿园，我们就要为幼儿园的荣誉而战，我们这个过程当中，有很多家长，真的是为老师们出谋划策，为老师们加油助威，这让我们感觉心里暖暖的，我们拿什么来奉献给我们的孩子，我想只有我们做好幼教，只有我们把我们的大爱，我们传播到千家万户，传播给每一个孩子，让我们的孩子健康、茁壮成长，这就是我们行业的责任，再次感谢大家。
新浪山东教育：2017年已经到来，又是一个新的开始，集团在新一年里的将会有怎样的发展，可否展望一下？
焦敏：银座幼教风雨十五年，从一个地方的品牌发展到今天，在全国拥有三百多所幼儿园这样一个较大的幼教集团。成为全国幼教行业的领军集团，领军品牌，我们很欣慰，我想这也是对我们前十五年付出给予的最好的奖励，我想这样的一份责任，那就是让我们的爱汇集天下每一个孩子，那就是办出有中国特色具有国际视野的中国式幼儿园，我想这样的一个责任，是我们面向全国、面向行业我们必须要交出的一份合格的答卷，我想这也是我们的一个目标。面对新的一年，可以说现在幼教行业也是百家争鸣百花盛开的现象，向优秀的一些幼教集团学习他们好的办学经验来丰富我们。我们要请进来，我们也要走出去，敞开胸怀，向行业当中的佼佼者去学习，这也是我们应该做的。我们要扛起我们办中国式幼儿园的责任，我想在品质上，我们的特色打造上，这也是我们一个永远不变的追求。要满足家长的选择性需求，我们要打造高品质的幼儿园。让高品质的幼儿园教育汇集更多的孩子，也让更多的家长朋友，能够和们一起在爱文化当中感受爱文化下的孩子成长的与众不同，同时也让我们银座幼教所有的老师都能够在行业当中，工作的有尊严有精彩，让他们拥有非常美好的职业生涯的体验，一种专业的成长。这也是我们银座幼教的一份责任，那么面对这样的一份使命和责任，我们还要继续把我们爱的教育传承、重塑，蜕变为更好的自己，做最好的教育。同时在这个标准化、可执行、复制快，打造的中国式幼教联盟的道路上，道路越走越宽广，真诚的希望幼教同行、家长朋友能够给予银座幼教更多的支持，更多的信任，让我们大家携起手来更好的在办高品质幼儿园，在这样一条道路上，能够走的越来越好。我们也有责任帮助更多的像如贫困地区的，农村地区的幼儿园，我们有责任来帮助他们，传播我们的大爱，比如说送教下乡，给偏远地区的幼儿园送去办园的智慧、教育智慧，专家的家长讲座……我想这也是我们银座幼教行业的责任吧。我们接下来还会继续帮扶支持他们，去给予我们幼教同行更大的信心。让爱更多一点能够在幼教大地上，广泛的，遍地开花，造福更多的孩子。
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