8月31日—9月1日，银座幼教2024-2025学年工作会议暨“领航计划”中层干部培训班在山东曲阜成功举办。
银座幼教党委书记、董事长袁霞作新学年动员讲话。袁霞表示，过去的这一学年，银座幼教各项工作呈现出党建引领“赋能”、经营管理“提效”、专业内涵“提质”、转型拓展“提速”四大亮点。新学年，银座幼教要充分发挥国企办园、体制机制、专业人才等优势，着力创建“文化年、质量年、创新年”，推动事业高质量发展。
文化年，即大力弘扬企业文化，做有思想的教师，办有文化的幼教。
质量年，即以质量取胜促发展，立足当下，把每件事情做好。
创新年，即顺应趋势，解放思想，开拓创新，积极探索新模式、新技术、新业务。
袁霞在讲话中指出，新学年，银座幼教要贯彻落实集团工作部署，进一步推进“一三五”工作思路，持续提升核心竞争力，全面提质提速提效，全力推动银座幼教高质量发展，以开拓创新的精神、动真碰硬的勇气、坚韧不拔的毅力，全面启动各项工作，坚定不移、毫不动摇地向前推进。
01、围绕主责主业，提高办园质量，提升核心竞争力
1。树立标杆园所，以点带面促进升级。打造一批省级示范性幼儿园、省市级特色名园，形成“一园一优、一园一特”的良好局面。
2。与时俱进，进一步强化特色。全面开展特色社团，为每一个孩子搭建平台。
3。深化教育专业内涵研究，有序推进教科研工作开展。持续加强教研管理，以科研带动教师专业成长。
02、加强精益管理，转变工作作风，提升管理质效
1。持续加强办园质量标准化督导。以《办园质量标准化手册5.0》为依据，升级工作标准和流程，强化落实执行。
2。进一步完善内控监督机制。落实“新三化管理”，构建覆盖全员、全要素的成本管控体系，向管理要效益。
3。加强安全管理，确保安全稳定。重点关注消防安全、食品安全及师德安全，做到排查“全覆盖”，整改“零容忍”。
03、聚焦招生营销，深化品牌价值，提升品牌影响力
1。大力宣教文化理念，加大品牌传播，加强新媒体矩阵建设，擦亮国企特色品牌，扩大品牌影响力。
2。努力打造“满意+感动+惊喜”的品牌价值。广泛开展家长满意度调查，更精准、具体地了解家长需求。
3。强化高品质学前教育品牌定位。树立起高端、科学的育儿专业引领者的品牌形象。
04、建强人才队伍，推进机制改革，提升团队活力
1。优化人力资源配置，加强人才梯队建设。
2。完善绩效考核体系，激发团队干事创业活力。持续完善薪酬考核体系建设，建立有效的岗位绩效联动机制。
3。加大人才培养力度，助力实现专业成长。举办专题培训研讨交流，分层、分类开展任职能力培训。
05、强化三抢意识，加快转型步伐，推动“幼教+”多元化发展
1。强化“三抢”意识，制定招生方案，压实压细目标任务，持续做好园所招生工作。
2。挖掘现有资源，拓展多元化教育服务项目。积极推动自然营地、少儿托管培训、幼儿艺术考级等创新项目的拓展。
3。持续推进银龄中老年文娱中心项目。积极融入银发经济产业布局，加大品牌宣传输出和项目加盟规模。
4。积极推进“山东省托育服务协会”相关工作。助力银座宝贝佳托育整合资源，拓展业务，提质增效。
5。加快推进智慧幼儿园建设。加快数字化转型步伐，全面打造数字化和智能化园所。
06、持续加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展
1。要把党的政治建设摆在首位，推动党建与业务工作同频共振，深度融合。
2。要持续推进全面从严治党。要充分发挥纪委的监督作用，加强党风廉政建设，坚持正风肃纪反腐，开展廉洁风险点排查，加大监督执纪力度。
3。要抓好意识形态工作。加强教师的思想政治教育和师德师风建设。充分利用微信公众号等舆论宣传阵地，做好网络意识形态工作，筑牢思想防线。
本次培训班，两位特邀专家为与会者带来了精彩纷呈的专题分享，其中，山东省学前教育专家指导委员会副主任、中国学前教育研究会常务理事方明以《构建基于核心素养的幼儿园教育》为题，详细阐述了如何在幼儿园阶段有效培养孩子的关键能力和必备品格，方明的分享深入浅出，为银座幼教深化教育教学改革提供了重要思路。
幼教头部企业创始人、超级个体IP赋能孵化专家张缪兴以《幼儿园线上流量密码及爆款短视频、园长IP升级打法》为题，深入剖析了当前互联网时代下幼儿园如何有效利用线上平台，通过打造爆款短视频、升级园长个人IP等方式提升品牌影响力，他的分享为银座幼教在新媒体运营方面提供了宝贵的建议与策略。
会上，银座幼教党委副书记、总园长孟凡庸通报学年工作情况，银座幼教班子成员、各部室、各公司、各分园作工作总结汇报和新学年计划分享。
展望未来，银座幼教必将用奋不顾身的信念和坚韧恒久的勇气，向阳而生，向光而行。践行新使命，呼唤新作为，朝着更高的目标，满怀信心，扬帆远航，为大力弘扬教育家精神，加快建设教育强国贡献银座幼教力量。
银座幼教总部全体人员、直营园园务会、合作园（槐荫、日照、天宸）园务会、北京公司及银座宝贝佳管理人员参加培训。