记者陈永报道 2013年岁末，国安[微博]、舜天、泰达[微博]等中超俱乐部纷纷加强球队建设，要论动作之猛，决心之大，还要以曾经的旗帜山东鲁能[微博]为最。但对鲁能来说，其目标并不仅仅在于追赶恒大[微博]——“我们迫切地渴望寻找一种有助于中国足球发展，有助于鲁能足球长远发展的崭新战略。”这是总经理刘宇对赛季末鲁能一系列变动的解读。从鲁能看来，恒大模式不是中超俱乐部发展的唯一模式，从赛季中期洛维[微博]的引进，到赛季末在换帅、引援和青训方面的一系列动作看，鲁能对自身的锻造已上升到了战略层面，比以往任何一次行动都要缜密和坚决。
“好种子”已经破土
12月21日，鲁能宣布安蒂奇正式下课，12月22日0点33分，鲁能宣布巴西人库卡出任鲁能2014赛季主帅，刘宇历时半年经营的庞大规划，终于在这个冬至的日子里破土而出。我们或许可以重新追溯这个发展过程：赛季初，鲁能试图引进若等巴西球星已经模糊展现了初步想法；7月23日，鲁能和洛维签约则成为标志性的开始；10月15日，刘宇首次启程飞赴巴西，内容涉及青训、选帅和选援三个方面，全新的战略规划进入关键性实施阶段；12月初，刘宇第二次赴巴西，鲁能正式就青训与圣保罗签约，6日完成与库卡的签约。如今对于鲁能来说，工作开始转入内外援的引进。
鲁能的整体规划其实很容易总结：整体层面，在拥有世界一流基地的基础上为强化管理作为软件提升的突破口；青训方面，全面和巴西与葡萄牙合作，打造完善的青训生产线，并以“鲁能制造”登陆欧洲联赛为终极目标；职业队层面，加强投入确保亚冠和联赛的战绩，并为球队的发展提供持续性的道路。
在这个过程中，鲁能遭遇的最大一道坎就是安蒂奇，曾经有人这样评价：“所有人都认为安蒂奇该换，现在就看刘宇的决心，因为换帅可能产生的所有责任都只能是他自己承担。”幸运的是，刘宇迈过了这道坎。
或许我们可以通过两个对比解读鲁能的规划，纵向对比方面，在刘宇这次改革之前，鲁能曾经在2012赛季发起了“青春风暴”运动，那是一次备受赞扬的改革行动，但因为改革集中在职业队，且技术环节处理出现问题，导致了“青春风暴”的挫折。两年之后，鲁能俱乐部的全新规划无疑成熟了不少：其一，战略设计完善，涵盖整体发展、青训发展和职业队发展等多个层面；其二，高层和管理团队目标一致，从国家电网到电力集团，再到俱乐部，目标极为一致，比如巴西青训合作和引援，就得到了国家电网的全力协助，电力集团则为鲁能俱乐部和刘宇提供了全面的支持。而就刘宇个人来说，他作为副厅级干部，拥有更大的权限和资源，这也为其战略规划的实施提供了最好的条件，这种条件是前所未有的。
至少在国企层面上，曾经遥遥领先的鲁能，目前仍旧展现了领跑者的姿态。纵览中超国企俱乐部，国安动作也很迅猛，引援和引进外教的手笔也非常值得期待，但战略层面的设计上，似乎还没有阐述得很清晰。相比较来说，鲁能的每一个动作，都是按照既定规划在严格实施。这种行进方式，有助于发展进程中的思考和修正。
“摘果子”还需培育
但鲁能和刘宇并不能高枕无忧。一个极为显著的例子是：2001年董罡上任，展现了足够的魄力和严格的管理手腕，更是中超联赛设计的核心人物，一度被中国足协列为中超公司最合适的总经理人选，即便在他离开后，鲁能球迷对他仍旧颇为怀念。然而就是这样一个人物，却历经三年磨难，直到2004赛季之后鲁能才全面爆发，成为中超联赛的统治者。其中，涅波的2002和2003赛季，就是被蹉跎的两年。
所以，尽管宏伟的蓝图已经呈现，尽管一颗好种子已经发芽，但鲁能和刘宇仍旧任重道远，如果没有精心的培育，一颗好种子未必能够收获丰硕的果实。
其一仍旧是战略层面的，那就是维护这种战略的韧劲和决心，董罡被涅波耽误了两年，但并没有放弃，最后仍旧取得成功，这是鲁能曾经的坚持带来的硕果，目前我们无法评判库卡能否成功，但不论如何，鲁能都不应该在未来轻易放弃既定的战略目标。
其二，在管理层面，一个关键点在于谁来主导严格管理，实际上，鲁能一直渴望拥有一位严格管理的教练，但滕卡特在严格管理层面上的冲锋陷阵，却让自己陷入四面埋伏。所以在这个执行层面上，鲁能需要用严格管理为主教练“扫雷”，而不是让主教练冲锋在前为俱乐部“趟雷”。值得注意的是，在记者和鲁能俱乐部沟通的过程中，刘宇和鲁能的其他高层也认识到了这个问题。
其三，在专业人才的引进、技术管理团队的建立方面，鲁能展现了渴望，鲁能也和专业机构、体育院校方面开始密切合作，12月13日，刘宇更是携高层出席了鲁能普通管理人员大会，也证明了刘宇对这个层面的重视，这是一个好的开始，但这个步子必须迈得更快更大，唯有一个忠诚、稳定且执行力很强的技术管理团队，才可以确保鲁能战略在具体实施层面上得到全面保障。
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