齐鲁网济南6月11日讯(记者 李淼 张晓博 通讯员 李光宇)2003年神舟五号发射成功，那一年，意气风发的刘炳杰大学毕业，随后进入513所从事调度工作。十年光阴转瞬即逝，刘炳杰先后担任过通信系列、遥感系列、预研项目、载人航天工程二期、载人航天工程三期主管调度，并担任过二代导航项目的质量师。

　　今天下午，“神舟十号”在酒泉卫星发射中心成功升空。在承担了神舟十号飞船多项设计任务烟台的513所，记者专访了513所神舟十号项目调度刘炳杰。

　　在513所承担的各型号研制工作中，圆满完成了各项产品研制的组织工作，工作效果和工作成绩也得到了用户方面的肯定。多年的调度工作尤其通过载人航天工程二期项目的磨练，让这位经验丰富的调度多面手对优化科研生产流程、如何提高研制能力有了自己的一些理念和方法。

　　坚持：在型号任务锻炼成长

　　理论上的调度工作，感觉并不难，设计由设计部门负责、生产有车间，各项工作都有职能部门承担，大家各尽其责，留给调度的似乎就是排排计划。但实际工作上远没那么简单，按部就班的科研生产流程往往会缺乏整体的驱动力，要保证马力十足的科研生产顺利推进，调度，这个桥梁和纽带，会起到至关重要的作用。

　　每个调度都承担着组织相关人员处理临时性、突发性工作的任务，在操作细则不断完善的过程中，研制、生产中必然产生诸多不确定因素，尤其在型号产品多、研制周期短、攻关难度大的情况下，面对的工作更是千头万绪，压力山大。

　　在神舟九号的研制中，513所承担了一套上行载荷——细胞培养系统子模块的研制任务，该产品的任务进行相关的医学实验。该产品涉及到医学领域的相关知识，尤其是涉及到结合宇航产品的需求进行医疗耗材的加工，这对513所设计和外协工作提出了严峻的考验。通过不断进行各项摸底实验工作，历时3年多的时间才最终确定了细胞培养系统所用的材料及技术状态，每次实验用的耗材都是通过外协的形式完成的。这个外协项目具有以下特点：批量小——每次需要几个、十几个，时间紧——往往只有几天的生产时间，次数多——更换材料、更改状态等等原因不断进行实验。

　　“我们找到的外协厂家具有年产值过百亿的规模，他们的生产任务就很紧，不愿意接咱这些有研发和实验性质的，而且还是无批量的任务，他们只会根据他们的空闲时间来安排我所项目的生产”，刘炳杰说。刘炳杰每次都需要面对对方提出追加经费的要求，在外协厂家无生产空挡与项目要求节点紧张的矛盾中，在外协厂家不断索取费用与尽量守住我们的钱袋子的较量中，他都要费尽心思地想尽办法。

　　“那段时间天天往外协厂家跑，感觉是操碎了心，累断了腿，一点一点的推着项目往前走。在那段时间里，晚上醒来总是想起工作的事情，在脑海里翻来覆去。”失眠成了刘炳杰的家常便饭，“当时我感觉自己实在撑不下去了，可有什么办法，日子只能推着往前走”刘炳杰咬紧牙关，不断地鼓励和调整自己。“现在回过头来看看，那段经历应该是我成长过程中的一份宝贵财富。”重担压身，在鞭策自己的过程中得到了进步，提升了自身能力，繁重的型号任务促其成长。

　　思考：在学习中不断总结

　　在神舟七号舱内外通信机正样研制阶段，院项目办的领导来所，手把手教调度们画整机研制流程图，梳理工作内容、保障条件及工作的关联关系，那天晚上刘炳杰与项目办调度一直工作到凌晨三点。

　　“通过这件事情我总结了，抓产品研制首先应该抓研制流程，应该先抓输入条件，落实各项保障，研制工作应该分清主、辅线，主线辅线并行开展才能推动项目的进展。”擅于总结，遇到问题能够分清主次、抓住重点，知道问题出在哪，怎么解决，是调度所需的重要素质。通过组织型号设备研制生产，刘炳杰掌握了所内科研生产整体流程，包括设计、生产、物资保障、试验以及外协等过程，了解了每个工作项目的输入条件、输出结果、相关保障及其转运过程。

　　“再难的工作都是熟能生巧的过程，经历的多了，就会发现长处和不足。怎样能够把好的东西通过流程的形式固化下来，把不足之处弥补上、改进我们的不足，通过这些工作进一步规范科研生产，提高研制能力，这一直是我思考与努力的方向。”刘炳杰说。

　　策划：工作中重视统筹

　　统筹考虑问题是调度应具备的另一个重要素质。全面统筹工作计划，有的放矢地解决问题，书面上的策划工作必不可少。

　　载人航天工程二期型号产品软件升级、软件落焊工作时间节点紧，加班加点工作不可避免。“每遇到这样的情况，我总是在工作启动一周前先在心里思考，从安排取、运产品，到安排编制技术及工艺文件，准备元器件，安排各道工序工作人员、检验人员，安排试验、出所测试等各方面考虑，制定工作计划，形成工作策划，做到工作不漏项，必要时请型号指挥召开相关部门人员专题会，通报情况、落实任务和计划。”

　　天宫一号与神舟八号初样电性船因技术状态变化，项目办要求各单位在最短时间内按新技术状态完成产品更改，突如其来的困难，刘炳杰已经学会了冷静面对。“我六点赶到机场，路上我一直在对产品进行分析，每个产品要做多大的动作，需要哪些保障条件，哪些是长周期的工作，哪些是短周期的项目，哪些需要串行，哪些工作能够并行，困难在哪里，在心里把各项工作进行了一番系统地梳理。”由于飞机晚点，到家已是凌晨4点，休息片刻，上班后刘炳杰召集相关人员，把自己梳理的各项工作向大家做了通报，各工序分头行动，各项工作有条不紊地开展，确保了任务按项目办要求顺利完成。

　　谈话中，刘炳杰总是提到“总结经验、改进不足……”之类的字眼。的确，任何岗位、任何工作，不断总结经验、改进不足都是敲门砖，都是进步的法宝，未来几年513所宇航任务更加繁重，无论事业部制改革，还是产品化工作中，总结-改进-再总结-在改进，结合遇到的具体困难，因地制宜，不断创新、突破，总结出一条真正符合513所长远发展需要的科研生产体系，是刘炳杰和那些战斗在科研一线的同事们需要完成的艰巨任务。