据山东卫视《山东新闻联播》报道，国有企业个大实力强，自有技术、人才优势明显；民营企业体量小，但体制机制灵活。山东省管国企借力民企之长补己之短，积极改革创新，降耗增效。

　　在世界500强企业--山东能源集团，一种崭新的网上招标，今年4月份开始应用于集团大宗物资采购，这在国内同类大型企业中尚不多见。

　　山东能源集团国贸公司信息处主管王冰介绍说，在招标专家抽取的环节，选择抽取专业，以及抽取人数，一点按钮，立即形成需要的专家名单，整个过程只需要一分钟，相比原有的专家抽取名单，这个名单只有招标人知道。

　　山东能源整合了省内6家煤炭企业，一年大宗物资采购量高达100多亿，网上招标要比传统线下招标成本降低3%以上，一年就为企业降低成本3个多亿。

　　山东能源集团国贸公供应处副处长孙允峰说，首先是招标更加规范，公平公正上，减少人的影响上更加规范；第二个效率更高，再一个减少了投标人的费用支出，不用到现场。

　　相比节省的这3个多亿，更重要的是，网上招标有效切断了可能产生的灰色利益链条，树立了现代新国企的品牌形象。苦练内功，以内部小环境改善撬动外部大环境好转，向管理创新要效益，兖矿集团拿亏损最为严重的煤化工板块开刀，将旗下独立经营的鲁化和华泰两家化工企业合二为一，互为首尾，整合效应日渐显现。

　　兖矿鲁南化工公司党委书记王天峰说，通过资源的相互利用，打造化工企业吃干榨尽这么一个作用。从2012年5月到年底这段时间，我们算，整合效益就实现了3900多万。

　　改革创新的触角同样延伸到了鲁南化工集团的产业链条上，目前，第二轮承包经营正在开展，去年企业对7个相对独立的化工单元承包经营，当年实现减亏增盈8000万。亚砜装置车间主任常春带领团队超额完成了130多万的考核指标，年度实现收入400多万元。

　　鲁南化工集团亚砜装置承包人常春告诉记者，以前是光生产，不销售，现在是生产销售一块，压力比较大。

　　压力变动力，关键在机制，嫁接了民营机制的山东大国企，正活力迸发。

　　鲁南化工总经理助理企管部部长张卫华说，国企决策要比民营企业稍微慢一些，决策慢半拍，想通过承包经营就是改变这种现状，就是在国有体制下怎样实现像民营企业去运作，流程简化，决策更加快一些，效率提高一些，然后把大家的积极性调动起来，直接指向目标。