好当家是好当家集团的简称，集团公司成立于1978年，2004年成为国内首家海洋食品产业上市公司。它的前身是荣成市邱家渔业公司，三位创始人凭借着渔业大队的25间破房子和26条小舢板，在改革开放的大潮下，从大海里捞取了第一桶金。
从1990年到1998年，是好当家飞速发展的八年。期间，两代掌舵人分别做出的战略抉择交替进行着，让这个顺风顺水的企业一次又一次水涨船高。 借外兴企是好当家的第二次战略抉择，极大地开拓了这个渔业企业的视野。1990年，好当家作为威海市首家与对外合资的企业，不仅引进了日韩在食品加工领域的新技术、新产品、新制度，也将市场腹地延伸到了日韩两国。
长期对外贸易，让好当家尝到了海外市场的甜头，也让好当家当家人唐传勤萌生了创建好当家品牌的意识，但这个决定并未得到父辈们的认可，在父辈的眼中，邱家渔业公司是一面不倒的旗帜，容不得丝毫变更。
“欲与国际接轨，必先融入国际。”唐传勤的思路很清晰，1998年，唐传勤正式掌舵的第一件事，便注册了“好当家”商标并将其作为公司标识进行推广。这是好当家的第三次战略抉择——品牌意识和市场意识的深度融合。
2004年4月5日，山东好当家海洋发展股份有限公司在上海证券交易所隆重上市。原外经贸部副部长、现任博鳌亚洲论坛秘书长龙永图和好当家集团董事长唐传勤一起为“好当家”上市敲响金锣。
资料显示，好当家集团的资产总额超100亿元，涉及生态型海水育苗与养殖、海洋食品加工出口及精深加工、远洋捕捞、海洋生物医药保健、滨海旅游等产业，一时风光无限。
2000年，在海外市场做得风生水起的好当家敏锐地捕捉到了国内市场的商机，逐次将触角延伸到了国内一二线城市的大型超市，并有计划地开设自营专卖店。
好当家的第一家自营专卖店开在了威海市区白天鹅宾馆附近，经营着好当家的所有产品，包括冷冻调理食品、海参、鱼虾生鲜、淡干海货等。一路走来，收获颇丰。但唐传勤却不满足于这个持续上行的现状，他寻找的是更大的更富潜力的商机。2007年，他从数据中发现，几年来，专卖店的销售收入平均都在3000万左右，仅海参一项就占了将近50%，这个结果让他意外。
为了完善海洋牧场基础设施，好当家每年动辄数千万元，甚至过亿元地往海里扔，投入到海洋牧场的建设中。这样的决策和投入让很多人都摸不着头脑。不少人托关系向唐传勤求情，想从养殖厂调岗到其他产业公司，为的不仅仅是收入，其实也是对未来没有好的预期。
十几年不计成本的投入，数十亿“隐形的财富”终于让好当家的海洋牧场初具规模。从好当家的办公楼向海外看去，3500公顷的海洋牧场似乎与海天连成一体，看不到边际。
源头经济不止于一座基地、几片海域，更多的是匠心做事的执着与追求。在行业规范与引导方面，好当家牵头成立了国家海参产业技术创新战略联盟、胶东刺参质量保障联盟，参与制定了《干海参》《即食海参》的标准制定，奠定了有机刺参有序发展的基础。
为了确保每一只进入市场的海参都是安全的，可追溯的，好当家率先打出了“有机牌”。好当家在国内率先实行海参档案管理制度，建成国家认可的食品检测中心，数百台检测设备进行农残、兽残、重金属、微生物等700多个项目的检测，累计投入6000余万元。每批上岸的海参原料和加工产品都安排专人进行抽样、检测，并记录在案，做到海参质量源头能控制，过程可追溯，结果有保障。
与很多企业的营销布局不同，唐传勤给他的优先发展个终端店的定位是——品牌营销与鲜参配送。在他的计划里，通过品牌店的统一标识，好当家要向市场传递一个准确的信息：海参好，刺身更好，有机刺参最好！同时，通过好当家精心打造的冷链配送体系，让快节奏生活的国民享受到便捷的养生服务，形成中心社区30分钟有效配送的鲜参服务，真正实现国民的大康养需求！
这是好当家有机刺参的百亿产业梦，也是唐传勤志在千里的战略抉择！
