原标题：山东省属国企重组继续 整合文旅、医养产业锚定国内一流
本报记者 王 僖
继7月份山东四大省属国企官宣重组，翻开山东国资在能源、交通领域的整合篇章后，日前，山东省属企业在文旅、医养领域的“合并同类项”也揭开序幕。
8月25日下午，山东省属企业文化旅游、医养健康资产重组整合工作推进会在济南召开，正式宣布山东省国欣文化旅游发展集团有限公司（简称“国欣文旅”）、山东国欣颐养健康产业发展集团有限公司（简称“国欣颐养”）成立。《证券日报》记者了解到，此次山东省属国企文旅、医养资产重组，涉及10户山东省属企业，意在打造具有世界眼光、国际标准、山东特色的国内一流文化旅游集团、具有较强竞争力的医养健康领域龙头企业。
先委托管理后资产注入
与此前山东国资板块通过企业重组整合的方式不同，《证券日报》记者在会上了解到，此次山东省属文化旅游、医养健康的资产重组，采取的是先委托管理、后资产注入的方式。具体来说，就是将有关山东省属企业的非主业优质文旅、医养资产，按评估价注入国欣文旅、国欣颐养两大集团公司。
据了解，此次国欣文旅重组，是在鲁商集团全资子公司山东文旅集团基础上，重组鲁商集团、山东黄金（28.160， 0.00， 0.00%）、鲁信集团、山东能源、山东高速（6.400， 0.00， 0.00%）、山东国惠等6户省属企业的相关资产，鲁商集团将是其最大股东；国欣颐养重组则是在山东能源集团全资子公司山东颐养集团基础上，重组山钢集团、山东黄金、山东能源、山东国投、山东国惠、水发集团、山东地矿等7户省属企业的多个子公司，山东能源将是其最大股东。当天的会议上，有关省属企业主要负责人分别与国欣文旅、国欣颐养主要负责人签订了资产委托管理协议。
山东省国资委企业改革处副处长李俊卿介绍，山东省此次在文旅、医养领域的资产整合，与之前高速集团和齐鲁交通、山东能源和兖矿集团的同业联合重组不同，这次是把分散在各省属企业的相关产业板块以市场化方式，审计评估，作价入股，让优质产业向核心主业聚集，向新兴产业聚集。通过市场化重组，既实现了有关省属企业的非主业退出，又有利于解决资源配置不合理问题，推动山东省属文化旅游、医养健康企业做强做优做大，在与国内外先进企业的竞争中赢得优势。
《证券日报》记者查询天眼查APP信息看到，8月24日，山东文旅集团和山东颐养集团就已正式更名为国欣文旅和国欣颐养。8月26日，两大集团的官网也已正式更名。
据了解，山东文旅集团和山东颐养集团是2018年11月30日挂牌成立的，其中，山东文旅集团由鲁商集团整合山东银座旅游集团有限公司精品酒店、景区旅游以及旗下文化传媒、乡村振兴和文旅投资五大业务板块组建而成。此次变更为国欣文旅，则由原来鲁商集团的单一产业公司，变为整合6户山东省属企业的文旅资产集团，整体资产规模将更高。
山东颐养集团成立时全面承接了山东能源集团医养健康板块，拥有70余家各类医院及医疗机构，产业涵盖医疗服务、医养结合、医疗器械、医养置业、医药配送等多个领域。去年11月，山东颐养集团举行了重组改制上市启动会。新组建的国欣颐养，则将重组7户山东省属企业的医养健康产业，营收规模可期。
山东持续清理非主业资产
近两年，山东省资本重组整合的步伐明显加速。
去年以来，山东先后开展了全省机场、港口资源的整合。今年7月份以来，山东陆续启动了山东能源与兖矿集团、山东高速与齐鲁交通集团的联合重组以及国泰租赁有限公司等5户一级企业的重组。此次又继续在文化旅游和医养健康领域，以“清理非主业资产与合并同类项”同时进行的方式进行整合重组。
山东省国资委相关负责人此前曾表示，通过强强联合主业相近的企业，山东正积极培育具有全球竞争力的世界一流企业。
在今年3月17日召开的山东省“重点工作攻坚年”动员大会上，山东省就提出推动国有资本加快向“十强”产业、优势企业、核心主业“集结”，力争用3年时间，将省属国企数量整合重组压减三成以上，资产效益提高三成以上。
8月14日，山东省国资委官方微信公众号曾发布了山东省属企业2020年上半年改革进展情况，其中提到，非主业业务资产清理整合要在2022年7月完成清理整合。据悉，其中山东省2020年计划清理整合97户，今年上半年已完成45户。
重组整合只是起步，实现1+1大于2的协同发展目标，仍需诸多努力。此前，山东省国资委党委书记、主任张斌表示，要在完成资产重组的基础上，切实在“融合”上下功夫，尽快形成协同化、一体化效应，实现企业发展提挡提速和国有资本保值增值，力争把重组后的企业变成紧紧攥在一起的“拳头”。
（证券日报）
