3月11日，随着蒋庄煤矿采掘专业同时取消夜班生产，山东能源枣矿集团本部11对矿井已全部取消采煤夜班生产，这也是国内煤炭企业百强中，第一个全部取消煤炭采掘夜班生产的煤炭集团。
“我们能取消夜班生产，不是措施，是结果。”山东能源枣矿集团党委书记、董事长满慎刚说，枣矿集团能取消采煤夜班，凭借的是公司大力实施的提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”模式。
枣矿集团紧贴煤炭生产技术前沿，积极推动生产工艺、装备全面升级，着力打造智慧矿井。两年来，累计投入22亿多元用于装备升级。同时，建立大数据选煤信息智能推送平台，打造覆盖井上下、衔接全煤流的智能工艺管理系统。
“实现高质量发展，既要靠观念转变和模式创新，也要靠管理变革。”枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献说。
枣矿集团大力实施系统瘦身，形成了“主辅结合”“一矿一面”的集约高效生产模式，保证了取消采煤夜班生产又能确保减时不减量、减人不减产。为妥善安置精简下来的人员，他们还积极打造外部煤炭生产基地，同时将矿区富余力量整合组建成三支专业化队伍，实现了矿区资源共享，盘活了人力资源。
枣矿集团努力把采掘一线上最繁重、最劳累的工序交由机械来操作，把职工从最危险的区域解放出来。同时，彻底打破了煤矿工人“一年365天，一天三班倒、24小时连轴转”的传统循环作业模式，让职工有更多的时间享受生活，全面提高生活质量。
“现在井下工作轻松了，收入更高了，我们更愿意留在生产一线。”柴里煤矿综掘一队职工卢山说。2017年枣矿集团采掘一线职工收入平均提高20.35%，矿区出现井下辅助人员向采掘一线回流的现象，采掘一线结构性缺员问题也将得到根本性解决。
来源：大众网
