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必普餐饮将布局东北西南

A-A+2016年5月22日09:33新浪山东评论

“我们开门第4天就成交了第一单的客户,这说明互联网的威力真的是非常大的。在20天的时候,我们就完成了20个客户的签单”,在暗流涌动的餐饮和互联网“战场”,山东必普电子商务股份有限公司却做得风生水起。

必普股份申请挂牌新三板 爆款餐饮将布局东北和西南

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资料显示,必普股份主要业务为餐饮行业创业者提供管理咨询服务以及配套酱料的销售,其中管理咨询服务主要包括餐饮创业规划战略咨询服务、经营管理服务、技术培训服务。

必普的创始人张森被很多人称为济南版“雕爷”。

他曾是山东智联的老总,2008年,他就敏锐的意识到人们正在逐步改变从传统媒体获得招聘信息的习惯,慢慢依靠网络。因业绩优秀,他被调任智联总部统筹负责销售管理,后任职百度。2013年回到济南创立必普,是互联网人加入传统行业,改造传统行业的典型代表。

张森说,必普可以说是一家O2O爆款餐饮品牌的运营公司。

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“门槛低,消费频次高,流水好,这些特点都让餐饮创业一直拥有良好的群众基础。但餐饮业非标准化严重、口味变化快、从业者身心俱疲”,张森表示,就是要试图解决餐饮创业者这几个痛点。

必普联合创始人赵鹤介绍说,公司到现在已经运行了十余多个品牌,合作了近两千多家客户,已经有两千多家门店合作。

“公司员工80后、90后占比82%。45%是属于售后服务支持团队,销售人员占比29%。我们重点做现在现有项目包装升级,都是由产品研发部来做的。剩下的就是,我们后勤支持的部门”,赵鹤说。

赵鹤分析说,95%的客户在选择这个行业的时候,都是跨行业来做的,都没有从事过餐饮行业,所以说更多的是需要手把手的扶持,而且现在人的这种思维,也是想着能够轻松的赚钱,也不想操太多的心。“我们是一个立足于服务业的公司,服务是我们的根,更是我们的魂”。

在张森看来,互联网思维是一种升级,解决传统行业里面某些痛点。“大家都在黑暗森林里漫步,人人都有一把枪,人人都想把大家在某一个地方消灭掉,这就是黑暗森林法则。在现在的企业竞争当中,不是看谁的实力最强,谁的品牌最强,谁能否在黑暗当中,对方不知情的情况下,把他的痛点解决掉”。

“在统一的整合情况下,进行资金的收集。大家知道滴滴的快车的返还周期是21天,我们简单算了一下我们2015年所有店的资金汇集大约应该是42个亿左右人民币,这仅仅是做了两个年的时间。如果我们把资金汇集这个事情在下半年铺开,我们的店成倍的铺开,在未来的十年,真正的巨无霸式的支付平台就会在我们这边实现了”,张森说。

    张森介绍,在山东的市场,基本上很平均,山东省17地市全都有,全都分布的非常好。他介绍说,这种分布不是根据主观意图来的,是根据互联网的数据来的,互联网上的点击率比较高,可能店就比较多。“现在60%的店基本上在华北和华东,比如北京、内蒙古、天津、河北、河南、山东,江苏、浙江。我们下半年准备向东北和西南进行布局”。

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