10月份以来，中国石油山东菏泽销售分公司为充分发挥先进典型的示范带动作用，引导广大员工积极投入到扩销增效中来，以“2322”方式开展典型选树活动。

　　两个“坚持”  典型选树活动的原则  

　　此次典型选树活动按照“立得住、叫得响、树得牢”标准要求，在基层选树一批具有鲜明时代特征、广泛群众基础、强烈感召力的先进典型。在活动中，坚持两个原则，一是坚持近期与长期相结合，树立近期目标和长期规划，选树培养的典型即要符合发展需要和时代特点，又要经受住群众的检验和时间的考验；二是坚持老典型与新典型相结合，即要注重挖掘受过上级表彰的老典型，又要注重培树工作中涌现出的新典型，使新典型继承老传统，老典型体现新特点。

　　三个“步骤”  典型选树活动的筛选  

　　中国石油山东菏泽销售分公司典型选树活动主要面向基层，在加油站、片区评选出优秀员工、站经理、片区经理和优秀党支部。要求工作勤奋，未出现违规、违纪、违法现象，熟练掌握本岗位各项业务技能和知识，优质并超额完成本岗位各项年度考核指标，在员工中能起到模范榜样的作用。

　　在评选过程中，严格按照“三步”进行筛选。第一步先由片区推荐人员参选，根据票数多少，确定候选人；第二步由机关中层管理人员以不记名投票选举的方式投票评选优秀典型；第三步分公司召开党政联席会，审查、研究培养对象推选名单，按照“宁缺勿滥”的原则予以确定。

　　两个“结合”  典型选树活动的培养  

　　在典型选树活动中，运用自我培育和分公司培育相结合的方法。中国石油山东菏泽销售分公司不仅注意发现和挖掘先进典型，还有意识、有步骤地培养先进典型。一方面先进典型要注重自身的培养和提高，从思想基础、个人素质和工作创新等方面，需要自我完善；另一方面分公司要使他们经受实践锻炼，促进他们尽快成长，提高他们的综合能力，为他们的长远发展夯实基础。

　　中国石油山东菏泽销售分公司按照“归口管理”、“属地管理”原则，由党群专业线组织，业务部室与所在单位对照先进标准、工作有要求，分别为培树对象制定培育目标和工作计划，明确努力方向，每月进行写实登记。

　　两个“方面”  典型选树活动的宣传  

　　中国石油山东菏泽销售分公司对评选出的优秀先进典型，有计划地总结、提炼先进典型的好经验、好做法，通过各个媒介加大宣传报道力度。从对内、对外两个方面进行宣传。对内宣传，先进典型在更大范围内发挥作用，可以激励员工队伍士气，营造比学赶超氛围，使基层建设各项工作不断上新台阶；对外宣传，让先进典型以“爱国、创业、求实、奉献”的形象展示在社会媒体和公众视野中，塑造中国石油的良好形象。(刘征兵)